新挑战&新机遇-春晖智控收购世昕股份 –董事长致词

春晖智控(300943.SZ)将收购世昕股份(837997.NQ)51%股份,正式加入智慧城市产业的布局(见2021年10月18日深交所公告)。此收购投资完成后,春晖智控将整合自身城市燃气调压&计量柜(站)业务,以“智控&阀专家”为愿景,部署以提供城市天然气安全调压计量成撬设备、数字化软件计算技术、快捷智能监测维保的一体化服务,致力于面向未来的智慧城市燃气整体解决方案。

致春晖智控员工的信-纪念春晖智控上市半周年

二十年筚路蓝缕,正因为诸位同仁始终牢记初心使命,始终践行春晖企业创始人杨言荣先生确立的“以勤以本、以诚待人”的“勤诚”文化和勇于担当的为人之道 ,始终团队合作披荆斩棘开疆拓土,才让我们一路走到今天。对此,我谨代表董事会衷心感谢大家的努力付出!也对社会各界对我们的关注和关怀致以诚挚谢意!

CPM-春晖制造精益管理模式

春晖制造精益管理模式(CPM,CHUNHUI Production Management。我们借鉴和学习日本的精益理念和美国的创新体系,融合在中国的环境里进行管理实践的一种模式。):以高品质的产品和员工、高效率的运营和决策、人性化的管理和环境为目标,降成本、降存货、降应收款、降没有产生价值的岗位、降不必要的繁文缛节和流程、降所有不必要的浪费……

春晖智控第五期精英班系列培训之精益领导力顺利结束!

春晖智控开展CPM精益化改善以来,全公司上下如火如荼地开展着降本增效活动,为公司CPM的添砖加瓦提供一份自己的力量,第五期精英班也响应公司的号召,开展了《精益领导力》课程,使学员们在学中解,干中悟,教学相长。 12月19日早晨,刺骨的寒风抵挡不住学员们的热情,早早的进入了培训室等待。老师通过精益改善基础知识、理论、工具、术语、七大浪费等方面详细讲述了精益改善的重点、难点要点,使学员们全方面,系统性地了解到精益改善的内容。随后进行了精益领导力自测,使自己进行前后对比,了解自己的学习程度。下午,秉着学以致用的原则,开展了小规模精益改善实践,了解生产过程中精益改善的要点,将所学的知识充分地利用到实践中去。学员们认真实践,仔细观摩记录,做到了当天提问当天改善,并制作了对比PPT报告。 12月20日,有了前一天改善的经验,老师将改善范围扩大化,让学员们提出了未来三个月的精益改善计划。学员们努力思考,积极献策,将改善计划制作成了A3报表,涵盖了现有问题,目标效果,改善计划等,并会将其跟踪落实。 精益领导力课程使学员们了解到了精益改善的作用,并带到了工作中去,并将之使用,在公司全面化CPM的带领下,学员们会迅速成长,终将成为公司CPM的中流砥柱。