致春晖智控员工的信-纪念春晖智控上市半周年

诸位同仁,8月10日是春晖智控在深交所创业板IPO成功上市半周年的纪念日,同时今年又是股份公司创立二十年。

二十年筚路蓝缕,正因为诸位同仁始终牢记初心使命,始终践行春晖企业创始人杨言荣先生确立的“以勤以本、以诚待人”的“勤诚”文化和勇于担当的为人之道 ,始终团队合作披荆斩棘开疆拓土,才让我们一路走到今天。对此,我谨代表董事会衷心感谢大家的努力付出!也对社会各界对我们的关注和关怀致以诚挚谢意!

二十年风华正茂,在此重要时刻,我也想对上市后提出的以“和而不同”原则运营能源控制、汽车机电、供热科技三大产业板块格局下,2021-2030十年中“再创业”战略进行一些说明和解释!

公司文化:以勤为本 以诚待人!做事,积极主动;为人,诚信尊重!

愿景使命:智控&阀专家!以创新高效管理与员工客户社会合作并分享!

百年春晖:这个梦想意味着管理者的胸怀和视野决定了我们事业成长的边界!建立阶梯人才计划,培养团队和组织的能力,以高“效率”和强“活力”为目标,打造一家不依赖个人的基业长青企业!

价值观:坚持有价值可持续发展的价值观,以扁平化组织架构下专业的子公司(事业部)为单位,以实现产业内领导者地位;盈利能力同行领先;具有独特竞争能力的三个管理目标!基于长期主义的经营观,我们需要从传统机械、加工装配的多元产业向智控物联、精密机电关联性产业转型,从传统的全生产链制造向扁平组织的数字化柔性智造管理模式转型!

我们已经是一家上市的公众公司了,请大家务必遵循法治精神和尊重员工人格的原则来进行管理。“法治精神”即是依照“公司制度和流程比老板、领导大!”的意识来进行管理,并严格深化落实到中基层!法治区别于人治的一个标志,就在于管理人员必须严格履行自己的职责,在制度和流程规范的指导下行事。法治意味着每个管理者,不管权限大小,都应该首先对本职负责,而不是仅仅对领导负责。管理人员必须培育起这样的法治精神和职业操守,并能自觉地执行依法治理下的监督和被监督职能,才能有效避免公司官僚低效、小利益团体、死板僵化局面。

春晖制造精益管理模式(CPM,CHUNHUI Production Management,借鉴和学习日本的精益理念和美国的创新体系,融合在中国的环境里进行管理实践的一种模式)。基于长期主义的经营观,我们将持续采用春晖制造精益管理模式,实现既可以提升管理水平同时也可进行技术升级和产业转型的战略目的。

我们应当以高品质的产品和员工、高效率的运营和决策、人性化的管理和环境为目标,降成本、降存货、降应收款、精减没有产生价值的岗位、删减不必要的繁文缛节和流程、消除所有不必要的浪费……

高品质,我们经常在公开的场合上讲,春晖智控生产两种产品,一种是面向市场顾客的高品质产品,这是企业生存发展的根本所在。另一种是面向社会的高品质员工,这是公司作为一个社会组织的责任所在。我们坚信,只要持续执行CPM,高品质和低成本是可以实现的。

高效率,股东将资金、设备、土地、厂房……托付给经营层进行管理,但是为什么有的企业能够基业长青而有的企业却是奄奄一息。其中最为关健的原因在于管理层的运营和决策是否“高效”!我们认为,轻资产快周转、精益柔性制造、行业NO.1、创新开拓、团队合作、独特核心能力、人均产出增长、投资报酬率、总资产周转率、交货能力成长、营业收入增长……这些都是体现高效率的公开定量和定性指标!

人性化,春晖智控全体员工都是CPM的主体,管理的目标是发挥员工的创造力和潜能。因此,采用人性化的管理和培育人性化的工作环境,首先能够提升员工的工作积极性和主动性,同时也能激发员工的创造力和意志力。在一个人性化的团队、公司、社会里,个人目标与公司目标高度一致,个人利益与公司利益、社会责任高度一致!因此,人性化应是执行CPM的目的和目标之一。

3倍速计划(X³) 我认为,中国民营企业死的最快无疑于两种方式:一是不切实际地盲目追求大规模,从而形成“假大空”的管理氛围;二是管理层级多而官僚化和多极多元化,从而导致管理运转低效、资源分散、反应缓慢、死气沉沉。因此,我们将通过反应改进速度加倍、合作创新力度加倍、防范风险宽度加倍的专门管理行动计划,来建立团队合作精神、自我更新基因和成长抗压能力来增强公司活力,从而主动自发地来打破层层创新的束缚和各种自身发展的壁垒! “活力”与可量化的“效率”相比,最明显的印象是摸不到但却是能够切身感受得到的,就如同空气对于人和水对于鱼一样的道理。由团队合作、自我更新、成长抗压三个因素所组成的活力指标,事实上也属于公司的经营氛围、法制环境和企业文化背景的范畴。随着时间和管理经验深度的积累,这些也会逐渐演变成为公司的基因,并对公司运营效率的提升、管理能力的提高带来积极的影响!

团队合作 是由团队凝聚、信息畅通、坦诚交流等积极而开放的人性化合作氛围所表现出来的组织精神。团队合作首先尊重个体人格和具体的分工,关注并积极鼓励发挥其潜能和创造力;同时作为一个团队组织更应在分工的基础上通过合作来统一目标、整合资源、确立战略和行动方案来形成共识。一个组织的团队合作精神虽不能用具体的数字来进行量化,但是我们却可以在团队内部人员的合作中:士气凝聚力是否高涨、内外部信息是否自由流通、成员间交流沟通是否顺畅,这三方面则的确能够“看”得到的!

自我更新 是指在创新开拓、持续学习、转型升级的管理意识或习惯所组成的团队组织基因,他是团队组织发展的潜能所在。从潜能到显能,携带优秀的创新开拓、学习自强的染色体意味着这个组织生命体的活力得到持续地增强,因而组织生命的时间和空间也会得到不断地扩展和延伸。

成长抗压 是指公司管理团队在通过自身的成长来提高赢利能力、增长和扩张、优化人事结构的能力,更广泛地主动防范各种风险从而降低公司在财务、法务、顾客、供应链、社会责任等风险压力。这种自身成长的能力大多依员工和团队的管理经验而定,管理团队成长快意味着公司管理实力和抵抗内外部风险的能力的增强。

我们将持续坚持以CPM3倍速为抓手,将主动对接“数字化、平台化、物联技术”这个不可逆转的新时代的到来!

阶梯性人才计划(Elite Team Project)是春晖智控针对“百年春晖”的梦想,有计划有目的有组织有系统的人才选拔、培养、任用的自我活力更新战略体系。我们都知道,员工是企业中最昂贵的资源,而管理者更是如此,而且也是折旧最快、最需要经常补充更新的一种资源。完成“百年春晖”的梦想需要建立阶梯式管理人队伍,需要多年的时间积累和极大的资源投入,但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。公司的目标能否实现,取决于管理者管理的好坏,也取决于如何管理管理者。而且,企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于管理者的管理及如何管理管理者。企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度!

管理者人格不断提升,公司就会不断发展。换句话来表述:“公司经营决定于管理者的器量”。无论你主观上怎么想把企业做大做好,但是,“螃蟹只会比照自己的壳的大小挖洞”,企业发展的水平,取决于经营者的品格,也就是经营者器量的大小!人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。战胜自己,需要强大的意志。公司在评价新人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。无论你读过、听过多么好的道理,不亲身实践就毫无意义。

阶梯人才计划是建立个人到团队再到组织能力的战略。在2021-2030年的高速增长和扩张的管理周期中,制约我们实现目标的将不是资金,而是具有深谙春晖文化和战略的高素质高品质的管理者、团队,正是他们建立了具有活力的组织,而这种组织能力将会成为我们的核心的独特竞争能力。因此,实施中的阶梯性人才计划的执行是何其重要啊!

正如上所述,领导者的胸怀和视野大小决定了事业成长的边界以阶梯人才为代表的精英团队理应成为担负起“百年春晖”梦想的主力军。未来,以创新开拓、收购兼并为主要扩张手段的十年里,需要以他们为主力军的勇士和将帅去攻城掠池并发挥更大的价值,他们是通往彼岸的一座桥梁!

为了持续地达成业绩增长、团队成长和业务扩张目标,接下来我们将管理改进的重点放在能力提升投资创新上。一方面将关注人与组织产品服务活力创新三个能力。

另一方面,我们将通过技术创新投资整合来达到增长、成长和扩张。虽然我们上市成功了,然而责任和压力更大了,我们将面对更多的股东和社会责任,所有的决策和行动必需合法透明公开。因此,对于如何用钱,或者说投资,应当设立一个公开而谨慎的投资规则。大致而言,投资的对象和目的就必须遵守以下的原则:

A.提升自己的竞争能力,这些能力包括研发技术,制造生产,销售开拓和客户服务等方面的能力。因此,我们可以在设备仪器、人才引进、市场开拓、精益管理等方面进行投资来提高这些可比较性优势的能力。

B.巩固自己竞争优势,在我们已经有优势的产业中,尽管已经领先,但距离不大。因此,我们还是会在这个领域中在研发创新、新市场、新区域、新管理等扩张性的投资,以设立更高的标准和护城河,以扩大与竞争对手间的差距来保持我们的领先优势。

C.相关性地延伸扩张,作为资本市场的功能,其最大的好处是可以通过合资、收购、兼并同行业上下游产业,来巩固领先地位并扩张其具有优势的产业。因此,我们积极鼓励以这种方式进行延伸和扩张。

D.技术升级延伸扩张,由于我们的机电产业还比较传统,而且在控制阀技术难度也属较低的层次,因此技术升级是我们的战略重点之一。我们鼓励投资进入产业内更高端的新技术和新工艺、新趋势领域,如感测物联、控制系统、数据软件服务。

E.横向性地产业转型当原有产业到达饱和的状态,我们鼓励寻找并投资于相关联的、横向性的、新兴的、朝阳的、蓝海的产业,如环保、公用事业、智慧城市。

诸位,尽管上市后实力大大增加了,但我们还是一家小公司。请大家务必居安思危、谦虚低调、脚踏实地、开拓创新地来进行勤勉管理经营。因为,我们在现实的管理中还存在很多的不足。比如,我们在薪酬体系与时俱进的发展状况仍然显得缺乏竞争力、各产品集团的创新与研发资源依然分散和低效、多地工厂的经验仍需实践和积累、人才梯队培养和投资尚需着眼长远、本地化小本位思维依然严重、第三种收购兼并方面缺乏经验、国际化开拓推动的力度仍然不足、高层管理的素质和视野需要不断提升、从顶层和基层的信息流通和执行有很大的改善的空间......这些都是我们在近期需要针对性地进行系统地进行改善管理。

面对2021-2030年前所未有的新挑战、新征程,我们应以开放思维、坚忍意志面对各种挑战和困难来奋斗进取来进行“再创业”!“开放”意味着自由,是一种无限的可能性和潜在的力量,是成长的准备状态;他意味着可以变通并包容,意味着可以为了自己的梦想和价值观的目标而做出改变!“坚忍”乃是我们为了成长而在一种明知道要付出痛苦、焦虑、恐惧、失望等代价而继续行动并努力坚持的勇气,同时也做好了外面对我们的鄙视、嘲笑、讽刺的忍耐和敢于孤独的决心和自信。“奋进”则是一种在前辈创业精神和企业文化的承上启下继往开来和为“百年春晖”梦想奋斗并前进不屈的信仰!

荏苒二十年,弹指一挥间。春晖的昨天,已经写在了企业发展史上;春晖的今天,正在全体员工的手中创造;春晖的明天,必将更加美好!

最后,我代表董事会向所有员工承诺,我们经营团队具有坚定执行2021-2030战略的决心,并愿意接受春晖智控所有员工的监督和建议!并再次对所有员工表示衷心的感谢,你们是最可以信赖的伙伴!

浙江春晖智能控制股份有限公司

董事长

2021-8-6

“春晖智控&Honeywell合作签约仪式 暨智慧燃气安全新品交流会”简讯

春晖始终秉承“以勤为本,以诚待人”的企业文化,坚持“有价值和可持续发展”的价值观,与合作伙伴共同挑战新机遇谋求新发展。当今社会尽管形势多变,但在全球经济一体化的大趋势下,“合作共赢”是怀有大胸怀的有识之士们共同的认知和追求。 

所以,2021年7月20日在春晖智控,我们有幸和中国燃气行业的大咖们一起,见证了两个有着共同认知和追求的企业强强联合,也见证了春晖智控智慧城市燃气战略的起航,即“春晖智控&Honeywell合作签约仪式暨智慧燃气安全新品交流会”。 

此次会议由春晖智控下属能源产品集团燃气事业部总经理徐龙先生主持,徐总首先介绍了与会嘉宾:Honeywell(中国)有限公司过程测量与控制亚太区总经理张立先生、大中华区气体产品业务总经理谢强先生、刘莉女士、中国天然气渠道总经理朱晚成先生、中国过程测量与控制大客户经理杜耀花女士,浙江省能源集团城市燃气有限公司副总经理党委委员黄登钦先生、副总工王落飚先生,绍兴市公用事业集团有限公司天投公司董事长党委书记杨越峰先生、天投公司总经理胡建飚先生,新奥燃气浙江大区常务副总经理聂永朝先生、浙江煤电设计院副院长兼油气院院长丁祥中先生、深圳市燃气投资有限公司供应链管理中心负责人唐诗思女士,诸暨市天然气有限公司总经理刑建良先生,余姚市城市天然气有限公司总经理章意锋先生,绍兴市上虞区天然气有限公司总经理王世忠先生;春晖智控董事长杨广宇先生、总经理梁柏松先生、燃气事业部总经理徐龙先生、常务副总经理贝正海先生、市场总监葛建桥先生和副总监王晓兵先生、春晖智控研究院智联技术经理张勇、首席软件工程师杨铭添共同参加。接着,徐总对各位领导和专家的到来表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎。 

春晖智控董事长 杨广宇先生

会议由春晖智控董事长杨广宇先生致欢迎辞拉开序幕,杨董首先对Honeywell团队和燃气行业各位领导的到来表示欢迎和感谢。接着杨董重点说明了春晖智控非常重视与Honeywell的战略合作,对此次合作也是充满信心,希望在双方共同积极的努力下实现合作的双赢。杨董同时解释了春晖智控发展智慧燃气的战略,强调春晖智控将以燃气行业耕耘了20多年的经验为基础,在广泛的合作伙伴关心和支持下,借助创业板上市的契机,拟投资打造出属于春晖又服务于社会的“智慧城市燃气整体解决方案的领导者”。杨董解释说:这个目标是以天燃气输配和燃气调压计量为重要基础,以下一代智能调压站@MRS、智能计算单元DARU和云原生的SCADA系统DARULiNK为核心,来逐步推进并最终完成的。 

春晖智控总经理 梁柏松先生

春晖智控总经理梁柏松先生首先对Honeywell团队和燃气行业各位领导的到来表示欢迎和感谢。接着梁总向与会嘉宾介绍了春晖智控的发展历程,阐述了目前执行的小池塘大快鱼的企业战略,以及目前三大产品集团的产品结构和发展现状,同时利用数据说明了我们春晖智控一直处于“轻资产、低负债、快周转”的健康经营状态。梁总特别介绍了春晖智慧城市燃气整体解决方案的构成主体,强调了春晖智控“智慧城市燃气整体解决方案的领导者”战略目标的执行方向和决心。 

春晖智控燃气事业部总经理 徐龙先生

春晖智控燃气事业部总经理徐龙先生介绍了燃气事业部的概况,展示了我们健全的资质和完备的设备。同时向与会嘉宾汇报了在以十大客户为核心的广大合作伙伴的支持下,燃气事业部保持稳定增长态势,后续将会致力于智慧城市燃气整体解决方案领导者的战略。 

张勇
杨铭添

春晖智控董事长杨广宇先生亲自和DARU的设计者张勇、DARULiNK的设计者杨铭添一起向与会嘉宾介绍了全新的智能调压柜解决方案@MRS以及其中的核心模块DARU与DARULiNK的设计理念。 

春晖智控 @MRS

整套设计思路是以@MRS燃气调压计量产品为基础,@MRS搭载相应的测量检测设备来实现数据的测量,通过模块化高度集成且性能稳定的DARU实现数据的采集和上传功能,再由拥有核心算法的DARULiNK在云端实现数据分析和预警功能。

云原生系统架构

同时DARULiNK借助亚马逊云、阿里云和华为云等云平台为使用方提供了安全便捷且低成本的数据存储、数据分析以及机器学习功能。整体@MRS的系统设计以安全性为基础,灵活性为核心,服务于移动互联网时代下的智能城市燃气业务,契合了“智慧城市燃气整体解决方案”的战略要领。 

Honeywell(中国)有限公司过程测量与控制亚太区总经理张立先生

Honeywell(中国)有限公司过程测量与控制亚太区总经理张立先生介绍了Honeywell公司的发展情况,Honeywell公司拥有广泛且专业的产品线,为客户提供全方位的产品、方案、服务的合作,且Honeywell以1500亿美元市值成为目前世界第一大工业公司。张总非常感谢春晖提供的这次机会,Honeywell与春晖相识相交十年,有着深厚的了解和信任基础,希望此次合作能够推动Honeywell和春晖走向更美好的未来。 

领导和专家在交流环节

与会的燃气行业各位领导和专家在交流环节中,对“春晖智控和Honeywell的合作”纷纷表示了祝贺和期待,希望此次春晖智控和Honeywell的强强联合能够为城市燃气建设提供强力支持。各位领导和专家一致认为燃气行业的发展即将到达一个瓶颈期,而智慧燃气正是今后城市燃气发展的主要方向之一,而且国家已经选定浙江海宁和安徽芜湖两个城市为“智慧燃气城市”的试点城市,从这也可以看出春晖智控提出的“智慧城市燃气整体解决方案的领导者”的战略与国家在城市燃气发展的方向是高度契合的。同时各位领导和专家提出智慧燃气发展,要做到全流程全场景的监控分析和预警,要做到城市发展兼顾农村,要做到高度集成化,要做到可提升输配效率,要从中低压覆盖到高压,要多和国家级科研单位建立合作,要切合政府提高人民生活品质的需要,更要做到安全、可靠、智能、可控。 

春晖智控总经理梁柏松先生(右)和Honeywell(中国)有限公司过程测量与控制亚太区总经理张立先生(左)

交流环节结束后,在与会嘉宾的见证下,由春晖智控总经理梁柏松先生和Honeywell(中国)有限公司过程测量与控制亚太区总经理张立先生共同签署了“春晖智控&Honeywell合作协议”。 

合照

会议的最后,春晖智控董事长杨广宇先生再次对与会嘉宾的到来表示感谢,对各位领导和专家提出的宝贵建议表示感谢和赞同。对春晖智控和Honeywell战略合作表示祝贺。 

“数字化、平台化、物联网”的管理转型——记春晖智控第五期精英班的“数字化”研修之旅

春晖智控于2021年2月10日成功登陆深交所,股票编号:300943.SZ。尽管上市进入了资本市场了,但是我们仍然是一家小公司,供热科技、能源控制、汽车机电三个产品集团均面临着技术创新、市场开拓和持续盈利的诸多挑战。公司董事会保持冷静清醒的头脑并及时地提出了“再创业”的战略,以主动面对未来十年的新挑战。

再创业是一个过程又是一个结果或者目标!作为一个整体目标,他是以专业的事业部为基本核算单位,通过努力的经营和管理使其能够达成三个指标:

首先是成为专业市场中的领导者,意味着在技术和市场占有率处于领先的地位。这个指标事实上是我们一直推行并坚持的“小池塘大快鱼”战略的目的所在;

其次是其盈利能力在同行业中处于领先的表现,具备盈利能力是一个商业组织所天然的本能,而真正管理是否卓越的标准就是你是否能够产生比竞争对手更高的盈利能力;

最后是他必须拥有独特的核心竞争能力来持续增长。事实上,具备以上两项优势的企业确实不少,然而,我们会发现那些企业的生存周期却非常短!那是因为仅仅只是关注盈利和行业地位是不够的,除非你能拥有不可复制的独特的核心竞争能力,只有这样,你才能长远而持续地经营这家企业。这三个指标的设立,是因为我们必须秉承并坚持春晖智控的价值观:有价值增长和可持续发展!

这三个目标意味着我们务必在人与组织、产品服务、成长创新方面进行能力的提升,董事会将精英班的阶梯性人才计划和执行CPM(春晖精益管理模式)作为通往百年春晖的桥梁。因此,如何让精英班成员通过CPM的实践,利用数字化、平台化和物联网的科技工具将管理理念深入到工厂技术、市场营销和管理创新的层面中去,也就显得甚为迫切和重要了。所以,“数字化”是游学中的第一站!

优秀的数字化工厂的精髓是什么?春晖智控要如何向数字化工厂转型?

6月15日,春晖智控第五期精英班全体学员带着以上问题,在董事长杨广宇先生的带领下踏上为期3天的研学之旅,一探优秀数字化工厂的究竟。

出发前,董事长要求学员们:坚持100%的坚强意志、100%的科学方法、100%的严格执行的精神,带着学习的心态去理解和推进数字化工厂的转型。

杨董事长在出发前对学员们的期望和勉励

当下社会正处于信息时代与智能时代的快速发展时期,对于企业数字化势在必行。为培养数字化工厂人才,第五期精英班的数字化研修之旅是春晖智控的求新、求真、求存之旅。

学员们参观了上汽大众工厂三厂的总装车间,学习了大众工厂的德国精益模式,从不同方面了解到了全世界对精益改善的各个切入角度,开拓了精益改善的视野,对精益改善有了全新的认识。

研学第一站:上汽大众安亭工厂

春晖智控也将从这些方面入手,集众家之所长,补自己之不足,对比现有CPM(春晖精益生产管理系统),春晖智控还有很长的路要走。如果说丰田、大众在精益化改善的道路上是翱翔的雄鹰,那么春晖智控还是展翅的雏鸟,只要坚持CPM道路,终会有一天,也能在精益化改善的天空下驰骋。

学员们现场体验上汽大众工厂

第二天,学员们来到了位于苏州工业园的友达光电数字化工厂,听取了友达数字化转型之路介绍,了解了数字化转型在制造型企业的价值。运用数字化技术促进了企业的生产效率、管理效率和组织效率的革新,从而实现了工厂运营的精益化,为精益化生产思想提供更多更好的解决方案。

全方面了解友达光电智能制造体系

当天下午的霍尼韦尔之行,通过实地生产线运作的体验,了解如何在生产线上通过精益工具实现赋能,如何通过文化巩固成果,实现有纪律的组织行为。

学员们在霍尼韦尔工厂

学员们参观了合肥蔚来的“未来”工厂。创新是我们社会发展的动力,老一辈的汽车人,也许很难想到如今的新能源整车制造中心实现了90%以上的自动化。工厂采用高度机械自动化生产,全程几乎无需人工参与,是一座标准的现代化、自动化、集成化的高科技工厂。学员们从中看到了现代科技的智慧结晶,用高效的自动化流水线的形式,展现出未来数字化工厂的方向。春晖智控也应该朝这个方向前进,集成化、自动化的生产方式能有效降低成本,降低出错率,提升产品质量,从中国制造逐渐转变成中国“智”造。

在蔚来合肥工厂展厅

现场参观蔚来合肥工厂整车制造车间

只有马不停蹄地奔跑,我们才能看到未来的方向。蔚来工厂作为一个范例,给学员们展示了“未来”的样子。学员们参观后深受启发,涌现了众多不同的想法,在他们热烈的讨论下,每个人心中也有一个自己的“未来”工厂,相信在学习参观结束后,他们会将自己内心的想法付之行动,通过自己的创新和实践,将春晖智控创造一个新的“未来”!

全员合影-蔚来汽车合肥工厂

抓住时代的脉搏,数字化研修的求新、求真、求存之旅,将会为百年春晖奠定坚实基础!

同时,我们期待着精英班在“平台化”和“物联网”为主题的新游学之路,为达成“再创业”目标而奋斗不止!

“春晖精英,必胜未来!”

热烈庆祝全预混冷凝壁挂炉整体解决方案供应链启动会暨研讨会圆满落幕

6月9-10日,致力于推动未来全预混冷凝壁挂炉市场的发展,一场由公司供热科技产品集团发起,围绕全预混冷凝壁挂炉整体解决方案的供应链启动会暨研讨会,在公司三楼会议室隆重举行。来自行业知名的10余家全预混壁挂炉优秀供应链配套企业与壁挂炉整机企业代表及行业内的相关专家共20余人参与了研讨,公司董事长杨广宇,副总裁於君标及供热事业部总经理陈建松及副总经理罗荣海出席了会议。

会议首先对全预混冷凝壁挂炉未来市场做了全面的分析,同时对全预混冷凝壁挂炉供应链的各主要的零部件技术要求做了详尽分析与介绍;然后壁挂炉整机企业对全预混冷凝壁挂炉目前的技术要求,质量标准做了阐述,并分享了目前市场遇到的一些主要问题。在为期两天的时间里,围绕全预混冷凝壁挂炉整体解决方案议题,各零部件企业与壁挂炉整机企业面对面进行了广泛深入的交流和探讨,提出了许多建设性建议,进一步加深了彼此了解、增进了合作共识,为今后更深层次、更宽领域的合作打下了更为坚实的基础。与会者一致同意,共同携手,推进行业的发展。

最后由供热科技产品集团总经理於总宣布:全预混冷凝壁挂炉整体解决方案供应链启动会暨研讨会正式启动,并进行签名合影留念,此次启动会暨研讨会取得了圆满的成果,必将成为全预混冷凝壁挂炉发展过程中重要的里程碑。

联系方式

公司层面联系方式

  • 电话:0575-82158555
  • Email:contact@chunhuizk.com

三大产品集团联系方式

能源控制

  • 服务热线:0575-82155155
  • – 直销区域负责人
    • — 华东大区
      • 阮彬钢 15857595968
      • 钱锦涛 18557949241
      • 杨辉 13362577566
      • 厉一烽 18857533786
      • 傅岳峰 13588527471
    • — 华南大区
      • 朱俊鹏 13735225401
      • 王科奇 13505856687
      • 梁双喜 13924569111
    • — 华北大区
      • 王晓兵 13758564983
      • 罗鑫江 13735325971
      • 王超荣 15857504042
  • 工程售后服务
    • 孟峰 13957535845
    • 董非凡 15857589016
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供热科技

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