诸位同仁，8月10日是春晖智控在深交所创业板IPO成功上市半周年的纪念日，同时今年又是股份公司创立二十年。

二十年筚路蓝缕，正因为诸位同仁始终牢记初心使命，始终践行春晖企业创始人杨言荣先生确立的“以勤以本、以诚待人”的“勤诚”文化和勇于担当的为人之道 ，始终团队合作披荆斩棘开疆拓土，才让我们一路走到今天。对此，我谨代表董事会衷心感谢大家的努力付出！也对社会各界对我们的关注和关怀致以诚挚谢意！

二十年风华正茂，在此重要时刻，我也想对上市后提出的以“和而不同”原则运营能源控制、汽车机电、供热科技三大产业板块格局下，2021-2030十年中“再创业”战略进行一些说明和解释！

公司文化：以勤为本 以诚待人！做事，积极主动；为人，诚信尊重！

愿景使命：智控&阀专家！以创新高效管理与员工客户社会合作并分享！

百年春晖：这个梦想意味着管理者的胸怀和视野决定了我们事业成长的边界！建立阶梯人才计划，培养团队和组织的能力，以高“效率”和强“活力”为目标，打造一家不依赖个人的基业长青企业！

价值观：坚持有价值可持续发展的价值观，以扁平化组织架构下专业的子公司（事业部）为单位，以实现产业内领导者地位；盈利能力同行领先；具有独特竞争能力的三个管理目标！基于长期主义的经营观，我们需要从传统机械、加工装配的多元产业向智控物联、精密机电关联性产业转型，从传统的全生产链制造向扁平组织的数字化柔性智造管理模式转型！

我们已经是一家上市的公众公司了，请大家务必遵循法治精神和尊重员工人格的原则来进行管理。“法治精神”即是依照“公司制度和流程比老板、领导大！”的意识来进行管理，并严格深化落实到中基层！法治区别于人治的一个标志，就在于管理人员必须严格履行自己的职责，在制度和流程规范的指导下行事。法治意味着每个管理者，不管权限大小，都应该首先对本职负责，而不是仅仅对领导负责。管理人员必须培育起这样的法治精神和职业操守，并能自觉地执行依法治理下的监督和被监督职能，才能有效避免公司官僚低效、小利益团体、死板僵化局面。

春晖制造精益管理模式(CPM，CHUNHUI Production Management，借鉴和学习日本的精益理念和美国的创新体系，融合在中国的环境里进行管理实践的一种模式)。基于长期主义的经营观，我们将持续采用春晖制造精益管理模式，实现既可以提升管理水平同时也可进行技术升级和产业转型的战略目的。

我们应当以高品质的产品和员工、高效率的运营和决策、人性化的管理和环境为目标，降成本、降存货、降应收款、精减没有产生价值的岗位、删减不必要的繁文缛节和流程、消除所有不必要的浪费……

高品质,我们经常在公开的场合上讲，春晖智控生产两种产品，一种是面向市场顾客的高品质产品，这是企业生存发展的根本所在。另一种是面向社会的高品质员工，这是公司作为一个社会组织的责任所在。我们坚信，只要持续执行CPM，高品质和低成本是可以实现的。

高效率，股东将资金、设备、土地、厂房……托付给经营层进行管理，但是为什么有的企业能够基业长青而有的企业却是奄奄一息。其中最为关健的原因在于管理层的运营和决策是否“高效”！我们认为，轻资产快周转、精益柔性制造、行业NO.1、创新开拓、团队合作、独特核心能力、人均产出增长、投资报酬率、总资产周转率、交货能力成长、营业收入增长……这些都是体现高效率的公开定量和定性指标！

人性化，春晖智控全体员工都是CPM的主体，管理的目标是发挥员工的创造力和潜能。因此，采用人性化的管理和培育人性化的工作环境，首先能够提升员工的工作积极性和主动性，同时也能激发员工的创造力和意志力。在一个人性化的团队、公司、社会里，个人目标与公司目标高度一致，个人利益与公司利益、社会责任高度一致！因此，人性化应是执行CPM的目的和目标之一。

3倍速计划（X³） 我认为，中国民营企业死的最快无疑于两种方式：一是不切实际地盲目追求大规模，从而形成“假大空”的管理氛围；二是管理层级多而官僚化和多极多元化，从而导致管理运转低效、资源分散、反应缓慢、死气沉沉。因此，我们将通过反应改进速度加倍、合作创新力度加倍、防范风险宽度加倍的专门管理行动计划，来建立团队合作精神、自我更新基因和成长抗压能力来增强公司活力，从而主动自发地来打破层层创新的束缚和各种自身发展的壁垒！ “活力”与可量化的“效率”相比，最明显的印象是摸不到但却是能够切身感受得到的，就如同空气对于人和水对于鱼一样的道理。由团队合作、自我更新、成长抗压三个因素所组成的活力指标，事实上也属于公司的经营氛围、法制环境和企业文化背景的范畴。随着时间和管理经验深度的积累，这些也会逐渐演变成为公司的基因，并对公司运营效率的提升、管理能力的提高带来积极的影响！

团队合作 是由团队凝聚、信息畅通、坦诚交流等积极而开放的人性化合作氛围所表现出来的组织精神。团队合作首先尊重个体人格和具体的分工，关注并积极鼓励发挥其潜能和创造力；同时作为一个团队组织更应在分工的基础上通过合作来统一目标、整合资源、确立战略和行动方案来形成共识。一个组织的团队合作精神虽不能用具体的数字来进行量化，但是我们却可以在团队内部人员的合作中：士气凝聚力是否高涨、内外部信息是否自由流通、成员间交流沟通是否顺畅，这三方面则的确能够“看”得到的！

自我更新 是指在创新开拓、持续学习、转型升级的管理意识或习惯所组成的团队组织基因，他是团队组织发展的潜能所在。从潜能到显能，携带优秀的创新开拓、学习自强的染色体意味着这个组织生命体的活力得到持续地增强，因而组织生命的时间和空间也会得到不断地扩展和延伸。

成长抗压 是指公司管理团队在通过自身的成长来提高赢利能力、增长和扩张、优化人事结构的能力，更广泛地主动防范各种风险从而降低公司在财务、法务、顾客、供应链、社会责任等风险压力。这种自身成长的能力大多依员工和团队的管理经验而定，管理团队成长快意味着公司管理实力和抵抗内外部风险的能力的增强。

我们将持续坚持以CPM和3倍速为抓手，将主动对接“数字化、平台化、物联技术”这个不可逆转的新时代的到来！

阶梯性人才计划（Elite Team Project）是春晖智控针对“百年春晖”的梦想，有计划有目的有组织有系统的人才选拔、培养、任用的自我活力更新战略体系。我们都知道，员工是企业中最昂贵的资源，而管理者更是如此，而且也是折旧最快、最需要经常补充更新的一种资源。完成“百年春晖”的梦想需要建立阶梯式管理人队伍，需要多年的时间积累和极大的资源投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。公司的目标能否实现，取决于管理者管理的好坏，也取决于如何管理管理者。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于管理者的管理及如何管理管理者。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度！

管理者人格不断提升，公司就会不断发展。换句话来表述：“公司经营决定于管理者的器量”。无论你主观上怎么想把企业做大做好，但是，“螃蟹只会比照自己的壳的大小挖洞”，企业发展的水平，取决于经营者的品格，也就是经营者器量的大小！人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。战胜自己,需要强大的意志。公司在评价新人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。无论你读过、听过多么好的道理，不亲身实践就毫无意义。

阶梯人才计划是建立个人到团队再到组织能力的战略。在2021-2030年的高速增长和扩张的管理周期中，制约我们实现目标的将不是资金，而是具有深谙春晖文化和战略的高素质高品质的管理者、团队，正是他们建立了具有活力的组织，而这种组织能力将会成为我们的核心的独特竞争能力。因此，实施中的阶梯性人才计划的执行是何其重要啊！

正如上所述，领导者的胸怀和视野大小决定了事业成长的边界。以阶梯人才为代表的精英团队理应成为担负起“百年春晖”梦想的主力军。未来，以创新开拓、收购兼并为主要扩张手段的十年里，需要以他们为主力军的勇士和将帅去攻城掠池并发挥更大的价值，他们是通往彼岸的一座桥梁！

为了持续地达成业绩增长、团队成长和业务扩张目标，接下来我们将管理改进的重点放在能力提升和投资创新上。一方面将关注人与组织、产品服务、活力创新三个能力。

另一方面，我们将通过技术创新、投资整合来达到增长、成长和扩张。虽然我们上市成功了，然而责任和压力更大了，我们将面对更多的股东和社会责任，所有的决策和行动必需合法透明公开。因此，对于如何用钱，或者说投资，应当设立一个公开而谨慎的投资规则。大致而言，投资的对象和目的就必须遵守以下的原则：

A.提升自己的竞争能力，这些能力包括研发技术，制造生产，销售开拓和客户服务等方面的能力。因此，我们可以在设备仪器、人才引进、市场开拓、精益管理等方面进行投资来提高这些可比较性优势的能力。

B.巩固自己竞争优势，在我们已经有优势的产业中，尽管已经领先，但距离不大。因此，我们还是会在这个领域中在研发创新、新市场、新区域、新管理等扩张性的投资，以设立更高的标准和护城河，以扩大与竞争对手间的差距来保持我们的领先优势。

C.相关性地延伸扩张，作为资本市场的功能，其最大的好处是可以通过合资、收购、兼并同行业上下游产业，来巩固领先地位并扩张其具有优势的产业。因此，我们积极鼓励以这种方式进行延伸和扩张。

D.技术升级延伸扩张，由于我们的机电产业还比较传统，而且在控制阀技术难度也属较低的层次，因此技术升级是我们的战略重点之一。我们鼓励投资进入产业内更高端的新技术和新工艺、新趋势领域，如感测物联、控制系统、数据软件服务。

E.横向性地产业转型，当原有产业到达饱和的状态，我们鼓励寻找并投资于相关联的、横向性的、新兴的、朝阳的、蓝海的产业，如环保、公用事业、智慧城市。

诸位，尽管上市后实力大大增加了，但我们还是一家小公司。请大家务必居安思危、谦虚低调、脚踏实地、开拓创新地来进行勤勉管理经营。因为，我们在现实的管理中还存在很多的不足。比如，我们在薪酬体系与时俱进的发展状况仍然显得缺乏竞争力、各产品集团的创新与研发资源依然分散和低效、多地工厂的经验仍需实践和积累、人才梯队培养和投资尚需着眼长远、本地化小本位思维依然严重、第三种收购兼并方面缺乏经验、国际化开拓推动的力度仍然不足、高层管理的素质和视野需要不断提升、从顶层和基层的信息流通和执行有很大的改善的空间．．．．．．这些都是我们在近期需要针对性地进行系统地进行改善管理。

面对2021-2030年前所未有的新挑战、新征程，我们应以开放思维、坚忍意志面对各种挑战和困难来奋斗进取来进行“再创业”！“开放”意味着自由，是一种无限的可能性和潜在的力量，是成长的准备状态；他意味着可以变通并包容，意味着可以为了自己的梦想和价值观的目标而做出改变！“坚忍”乃是我们为了成长而在一种明知道要付出痛苦、焦虑、恐惧、失望等代价而继续行动并努力坚持的勇气，同时也做好了外面对我们的鄙视、嘲笑、讽刺的忍耐和敢于孤独的决心和自信。“奋进”则是一种在前辈创业精神和企业文化的承上启下继往开来和为“百年春晖”梦想奋斗并前进不屈的信仰！

荏苒二十年，弹指一挥间。春晖的昨天，已经写在了企业发展史上；春晖的今天，正在全体员工的手中创造；春晖的明天，必将更加美好！

最后，我代表董事会向所有员工承诺，我们经营团队具有坚定执行2021-2030战略的决心，并愿意接受春晖智控所有员工的监督和建议！并再次对所有员工表示衷心的感谢，你们是最可以信赖的伙伴!

浙江春晖智能控制股份有限公司

董事长

2021-8-6