春晖制造精益管理模式(CPM,CHUNHUI Production Management。我们借鉴和学习日本的精益理念和美国的创新体系,融合在中国的环境里进行管理实践的一种模式。以高品质的产品和员工、高效率的运营和决策、人性化的管理和环境为目标,降成本、降存货、降应收款、降没有产生价值的岗位、降不必要的繁文缛节和流程、降所有不必要的浪费……

高品质,我们经常在公开的场合上讲,春晖智控生产两种产品,一种是面向市场顾客的高品质产品,这是企业生存发展的根本所在。另一种是面向社会的高品质员工,这是公司作为一个社会组织的一部份的责任所在。只有通过持续执行CPM才能使我们相信,高品质并不意味着高成本是可以做到的。

高效率,股东将资金、设备、土地、厂房……托付给经营层进行管理,但是为什么有的企业能够基业长青而有的企业却是奄奄一息。其中最为关健的原因在于管理层的运营和决策是否“高效”?我们认为,轻资产快周转、精益柔性制造、行业NO.1、创新开拓、团队合作、独特核心能力、人均产出增长、投资报酬率、总资产周转率、交货能力成长、营业收入增长……这些都是体现高效率的公开定量和定性指标!

人性化,春晖智控全体员工都是CPM的主体,管理的目标是发挥“人”的创造力和潜能。因此,采用人性化的管理和培育人性化的工作环境,首先能够提升员工的工作积极性和主动性,同时也能激发员工的创造力和意志力。在一个人性化的团队、公司、社会里,除了自己的生活,公司目标和社会责任本身也是最重要的工作,两者是一致的!因此,人性化应是执行CPM的目的和目标之一。

其次是通过建立团队合作精神、自我更新基因和成长抗压能力来增强公司运营活力!这方面,我们将采用黄金十年的3倍速计划来进行投资并培育和提升这种活力。

活力与可量化的效率相比,最明显的是感觉是摸不到但感受得到,就如同空气对于人和水对于鱼一样。由团队合作、自我更新、成长抗压三个因素所组成的活力指标,事实上也属公司的经营氛围、法制环境和企业文化背景的范畴。随着时间和管理经验深度的积累,这些也会逐渐演变成为公司的基因,这些积累一方面是公司管理效率所带来的成果,另一方面也能促进运营效率的发挥和提升。

活力与可量化的效率相比,最明显的是感觉是摸不到但感受得到,就如同空气对于人和水对于鱼一样。由团队合作、自我更新、成长抗压三个因素所组成的活力指标,事实上也属公司的经营氛围、法制环境和企业文化背景的范畴。随着时间和管理经验深度的积累,这些也会逐渐演变成为公司的基因,这些积累一方面是公司管理效率所带来的成果,另一方面也能促进运营效率的发挥和提升。

团队合作 是由团队凝聚、信息畅通、坦诚交流等积极而开放的人性化合作氛围组成的组织精神。团队合作首先尊重个体人格和分工,关注并积极鼓励发挥其潜能和创造力;同时作为一个团队组织更应在分工的基础上通过合作来统一目标、整合资源、确立战略和行动方案来形成共识。一个组织的团队合作精神虽不能用具体的数字来进行量化,但是我们却可以在团队内部人员的合作中:士气凝聚力是否高涨、内外部信息是否自由流通、成员间交流沟通是否顺畅,这三方面则的确能够“看”得到的!

自我更新 是指在创新开拓、持续学习、转型升级的管理意识或习惯所组成的团队组织基因,他是团队组织发展的潜能所在。从潜能到显能,携带优秀的创新开拓、学习自强的染色体意味着这个组织生命体的活力得到持续地增强,因而组织生命的时间和空间也会得到不断地扩展和延伸。

成长抗压 是指公司管理团队在通过自身的成长来提高赢利能力、增长和扩张、优化人事结构的能力,从而降低公司在财务、法务、顾客、供应链、社会责任等风险压力。这种自身成长的能力大多依员工和团队的管理经验而定,管理团队成长快意味着公司管理实力和抵抗内外部风险的能力的增强。

对于在执行以效率和活力为中心的CPM和三倍速计划中,我们将通过董事会、监事会、考评委一起对管理过程进行互动、跟踪、推动、监控,并严格遵循四个原则:

  1. 整体性—此次管理活动的范围广度是全公司的、全员参与性的。因此,通过整体性的管理范围,从而将CPM和3倍速计划融入公司的文化和战略的执行当中。
  2. 全过程—只有将管理贯穿于各职能部门的全过程和执行于所有的不同层级间,CPM和3倍速为计划才能体现出其宽度和深度。
  3. 渐进化—CPM和3倍速计划是将其任务分解成若干小任务并依难易程度来进行分步实施之,最有成效的做法即是从最重要的和最紧急的着手由易而难地逐步进行。我们不会将注意力集中在未来要做的100件事上,而是要将注意力集中在此时此地可以做的一件事上。
  4. 持续性—如果没有持续改进和坚持,CPM和3倍速计划的效果是不可能产生的。从战略的层面考虑,我想,这个周期长度应不会少于10年的时间。

《道德经》中63、64章言:“图难于其易,为大于其细;天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。其安易持,其未兆易谋;其脆易泮,其微易散。为之于未有,治之于未乱。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”其实做任何事想取得成功,也是这个道理!


浙江春晖智能控制股份有限公司

董事长