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2026 年 6 月 27 日，春晖智控与佰强优联双方高层、技术研发骨干、全国渠道合作伙伴齐聚春晖智控上虞总部，实地考察智造实力、开展深度技术交流，正式签署战略合作协议，携手打通技术研发与全域渠道壁垒，共建暖通舒适人居数字化产业新生态。

实地探访智造基地，共鉴硬核技术实力

佰强优联代表团及全国渠道合作伙伴统一抵达春晖智控上虞总部，开启厂区实地参观环节。 考察团队先后走访供热应用专业实验室、全流程生产厂区，近距离观摩春晖智控完整生产制造体系、前沿供热技术研发成果与多元化实景产品应用场景。从核心换热设备生产线到 AIoT 智慧系统测试平台，全方位感受春晖智控深耕暖通领域多年的智造积淀、技术创新能力。直观见证双方合作的坚实产业根基。

专题研讨会正式启幕，双向奔赴共话行业新局

下午战略合作专题研讨会正式拉开帷幕，在 “东山再起” 典故发源地，春晖智控与佰强优联双向奔赴、聚力同行。本次战略合作，依托春晖智控研发智造、AIoT 数字化平台、HIU 换热站核心产品优势，结合佰强优联全国全域渠道网络、经销商运营赋能体系，打破产业上下游壁垒，以技术赋能渠道、以渠道落地优质产品，深耕健康舒适人居全产业链，打造互利共生的全新行业格局。 会议伊始春晖智控总经理於君标率先上台发表欢迎致辞，并隆重介绍了春晖智控此次参会的核心高层，表达了公司对此次战略合作会议的高度重视。他阐述了春晖智控多年聚焦供热、暖通系统的研发初心，以及数字化、智能化升级战略，期待依托自身硬件与软件技术优势，联动佰强优联广阔渠道资源，为全国合作伙伴打造更有竞争力的成套解决方案，实现厂商、渠道、终端用户三方共赢。

佰强优联吴志元会长上台作战略合作主题分享。他高度认可春晖智控产品实力与数字化平台布局，佰强优联将充分发挥全域渠道运营、经销商赋能优势，全面推广春晖 AIoT 智慧平台、HIU 系列换热产品，打通全国市场落地通道，携手拓宽舒适人居市场边界。

技术 + 渠道双分享，干货研讨赋能合作伙伴

系列专项主题分享重磅开讲，从技术底层到市场盈利模式，全方位赋能在场渠道伙伴：

• 春晖智控张旭东带来 AIoT 智慧平台专项技术分享，详解数字化平台如何实现供热系统远程管控、智能运维、数据可视化，为暖通系统数字化升级提供完整落地方案；

• 春晖智控张海东解读渠道市场赋能体系，拆解多元化经销商盈利模式，从产品组合、运营扶持、营销支持多维度，帮助合作伙伴拓宽增收路径；

• 春晖智控金国方聚焦 HIU 换热站核心产品，分享产品迭代历程、全场景系统应用案例，展示高效节能换热设备的市场核心竞争力。

签约仪式落地，战略合作正式启航

本次会议核心环节——战略合作签约仪式正式举行。双方授权代表现场签署战略合作协议，全体参会领导、渠道嘉宾共同上台集体合影，定格这一产业协同的重要里程碑，标志春晖智控与佰强优联深度战略合作全面落地。

双向互动答疑与深度研讨

现场渠道代理商围绕产品适配、数字化平台落地、渠道扶持政策、项目合作模式踊跃提问，春晖技术、营销团队与佰强优联代表现场逐一细致解答，针对市场痛点、合作难点交换思路，碰撞创新合作思路。

此次战略合作签约，是暖通行业 “智造技术 + 全域渠道” 融合发展的全新尝试。未来双方将持续深化协同，以 AIoT 数字化技术、HIU 核心换热产品为抓手，依托全国渠道网络，持续输出高效、节能、智能的舒适人居解决方案，携手广大经销商伙伴，把握行业数字化转型风口，共创暖通产业高质量发展新未来！

近日，第四届中国国际供应链促进博览会（链博会）在北京顺利举办。展会现场，浙江春晖智能控制股份有限公司与霍尼韦尔正式签订战略合作协议。明确双方将围绕燃气行业智能诊断、计量管理、数字化运维三大核心方向深度协同，重点落地涡轮流量计智能诊断系统创新方案，全面赋能国内燃气企业提升运行安全、计量精准度与综合运维效率。

行业转型迫在眉睫，传统运维模式痛点凸显

当前燃气行业数字化转型步伐持续加快，传统设备运维模式的短板日益凸显。

涡轮流量计作为管网中应用广泛的核心计量设备，其运行工况直接决定计量精度与供气稳定。长期以来，燃气企业运维多依靠脉冲信号分析、现场离线检测，属于典型 “事后处置” 模式，仅能在设备出现故障后上门排查。

行业需求已全面转向实时监测、提前预警、主动维护，燃气运维从 “事后抢修” 向预测性数字化升级已是大势所趋。

强强联合优势互补，深耕本土智慧燃气市场

顺应行业数字化变革趋势，春晖智控与霍尼韦尔达成本次深度战略合作，实现本土场景落地能力与前沿数字化技术双向赋能。

• 春晖智控本土积淀：深耕流体控制领域二十余年，国内领先控制阀专业供应商，在能源燃气控制、供热系统、汽车机电赛道构筑深厚技术底座，拥有海量国内燃气项目落地经验与本地化服务体系，精准贴合国内燃气企业实际运营需求。
• 霍尼韦尔技术优势：在天然气数字化、智能化场景应用、涡轮流量计智能诊断系统领域拥有成熟成套产品与核心算法技术，具备全球能源数字化项目实践经验。

合作双方将充分整合各自在技术、硬件产品、行业应用场景、本土市场服务的差异化优势，打造适配国内燃气工况的一体化智能运维解决方案。依托本次战略合作，春晖智控将进一步完善智慧燃气业务布局，帮助燃气企业全面强化设备状态感知、故障智能识别、数字化运维决策三大核心能力。

涡轮流量计智能诊断系统，重构燃气运维体系

本次合作核心落地产品 —— 涡轮流量计智能诊断系统，将彻底革新传统离线检测模式。系统通过在流量计本体部署专用传感器，7×24 小时不间断采集、监测设备运行数据，结合专业数据分析模型自动识别工况异常，可提前预判叶轮、齿轮、轴承等核心零部件潜在损耗故障，为燃气运营方提供前置化、专业化故障诊断依据。相较于传统人工现场检测，系统具备多重核心价值：

1. 在线部署、远程管控：摆脱线下上门巡检限制，云端即可完成设备全时段持续监测；
2. 多品牌兼容接入：适配市面上主流涡轮流量计，企业存量设备可低成本改造升级；
3. 全生命周期数字化管理：内置运行趋势分析、故障提前预警、设备台账管理功能；
4. 降本增效保安全：大幅减少设备非计划停机，降低气量损耗，提升管网资产精细化管理水平。

整套方案推动燃气运维逻辑完成根本性转变：由被动故障抢修，升级为主动式预测性维护。

锚定低碳智能赛道，持续赋能能源产业升级

本次与霍尼韦尔达成战略合作，是春晖智控加码智慧燃气、助力能源行业数字化升级的关键战略布局。面向未来，春晖智控将持续聚焦燃气行业安全、高效、低碳、智能核心发展方向，持续联动产业链上下游优质资源，深化与霍尼韦尔等行业顶尖伙伴的协同合作，不断推动数字化信息技术与流体控制硬件深度融合。

立足能源行业高质量发展新阶段，春晖智控将持续以稳定可靠的硬件产品、一体化智能解决方案、本地化高效服务，助力本土燃气产业全面提升运营安全、计量精度与运维效率，为国内能源产业数字化、智能化优化升级持续贡献春晖力量。

2026年6月16日春晖智控2026舒适系统与人居健康应用研讨会于绍兴东山大观酒店顺利召开，全国各地行业精英、渠道合作伙伴齐聚一堂，聚焦多能源融合技术、健康智慧人居系统，展开深度交流探讨。

会议伊始春晖智控总经理於君标先生致开幕词欢迎来宾们的莅临，并介绍春晖智控30余年专注于流体控制的成果，阐明春晖智控凭借“智控＆阀”的能力聚焦“智慧城市＆绿色能源”的战略。

春晖智控供热科技创新部经理金国方围绕春晖HIU（户式换热站）产品的迭代历程与系统应用进行拆解分享。

重庆重百暖通设备有限公司高级顾问郭春雨聚焦大宅无菌活水给水系统，讲解技术创新要点以及项目落地中的工程实操要点。

山东普赛通信科技股份有限公司运营总监都洪涛立足供热行业整体局势，探索大数据、Ai、能源协同在未来舒适系统中的实践应用，为在场来宾梳理不同维度的系统应用。

午后开场，浙江英特科技股份有限公司首席运营官张锐分享数据中心热管理的技术经验，拓展技术跨界应用的新思路。

春晖智控营销中心张海东从市场层面切入详细介绍以春晖智控无菌活水换热站、辐射冷暖换热站、AIOT全域智能调控系统三大产品矩阵为核心的六大应用场景方案，打造覆盖全屋全年采暖制冷、生活热水、烘干防霉、Ai露点控制技术的一体化智慧热管理生态，呈现多能融合冷暖热场景应用方案，并解读春晖智控对于渠道赋能与多元盈利的商业模式。

杭州悠瑞智联科技有限公司总经理张旭东带来 AIOT 智慧人居解决方案，演示多系统协同智控技术在复杂住宅环境中的落地实践。

重庆再升科技股份有限公司事业部总经理袁良华结合“在森”好房子项目案例，展示无尘空调+保温隔音一体化整套人居系统。

浙江森册智能科技有限公司总经理吴瑞良深入剖析水力输配平衡核心技术，解决暖通系统水力调节中的各类痛点。

广东中博电器科技有限公司总经理陈军伟介绍“中博”20年自主品牌经营之路以及与中博与春晖智控的合作历程。

苏州五联智家建筑科技有限公司董事长刘连江从专业角度系统分析如何实现恒温恒湿恒氧恒静恒洁的健康人居舒适系统。

会议尾声，全体嘉宾围绕本次会议主题“多能协同，智享人居”展开深度讨论，大家结合一线项目经验，交流技术难点、市场痛点，交流氛围热烈，达成诸多共识。

插入各位嘉宾在座位上讲话照片

次日，来宾们先后参观春晖智控实地考察生产制造与品控体系。 本次研讨会，完整展现了春晖智控“无菌活水换热站”、“辐射冷暖换热站”、“AIOT全域智能调控系统”三大产品矩阵。未来，春晖智控将持续深耕技术创新，以“研发+制造+平台”三核心能力融合为基础，通过产品系统深度集成与合作伙伴们协同赋能，实现“技术互补、渠道互融、市场共赢”，赋能合作伙伴，共创事业辉煌。

致春晖智控的员工：

各位同仁，大家好！

今天我代表董事会宣布，我们将2025-2030年的周期作为春晖智控的再创业阶段，公司将全面导入向丹纳赫DBS学习改进的CBS管理模式，并依据现状和产业背景确立第二增长曲线、内生外延扩张并进、数字化智能化国际化……等战略计划。春晖智控正式从以精益制造为主的CPM向全面、整体、系统的CBS管理之道升级并转型！

我们再创业的目的是：让大家一起忘记过去的成功，同时检讨并总结教训，以开放、坚忍、奋进精神，再次确立卓越而富有挑战的目标，携手共同创造一个更美好未来-百年春晖！

因此在全面执行CBS之前，我们务必清醒地明白和了解当前春晖智控资源和能力下，最适合做什么或应放弃哪些无优势的产业。董事会已经决定，在2025-2030的再创业阶段，我们以数字化基础和双碳背景目标的“智慧城市&绿色能源”作为产业战略发展方向，选择专注于：精密机械、控制阀&泵、温压感测仪表&执行器、智能控制系统&软件…里运营最擅长和资源配置最高效的垂直专业细分的小池塘市场作为公司业务战略，通过高效创新的管理，目的是将各自业务成为其细分小池塘中占有率最大和反应最快的鱼，以此作为春晖智控中长期战略的执行路径和经营模式!

CBS（CHUNHUI Business System）是2012年始春晖智控实践以精益制造为主的CPM （CHUNHUI Production Management） 基础上，至2021年成功在深交所上市后，作为2030再创业战略中达成效率、活力、价值三要素目标的执行管理模式。

CBS一方面将延续执行以精益制造CPM基础上进行升级和改进；另一方面则是向DBS学习和借鉴进行创新和重建，围绕以效率、价值、活力三个核心要素来达成以内生性业务增长、外延式系统发展、收购以整合扩张齐头并进的持续管理目标。

再创业战略将资源集中在总部、BU、事业部垂直和各业务横向之间进行高效率、有价值、强活力地管理，扩大新渠道和新产品新市场，围绕智慧城市&绿色能源产业，将多个专业细分缝隙市场的业务都能成为领导者的小池塘大快鱼战略而努力。我们将努力通过践行CBS的再创业战略执行之道来达成目标并使之成为百年春晖的基因！

在执行CBS之前，我认为对DBS管理模式做简单的了解是必要的！

DBS（Danaher Business System）是丹纳赫公司（Danaher Corporation）创造并成功实践的一套世界闻名的精益管理体系。它不仅是丹纳赫的核心竞争力和持续成功的基石，也被视为全球精益管理的标杆之一。

DBS业务底层操作系统原理：

DBS的核心逻辑和目标可以概括如下：

1. 以客户为中心：所有改进的最终目的是为了更好地满足客户需求，创造客户价值。 客户的声音（VOC）和市场需求是推动所有DBS活动的根本动力。流程改进、质量提升、成本降低最终都要指向提升客户满意度和市场竞争力。
2. 消除浪费（Muda）：借鉴丰田生产方式的精髓，认为所有不直接为客户创造价值的活动都是浪费（如等待、过度生产、搬运、不良品、过度加工、库存、不必要的动作）。通过系统的工具和方法（如价值流图、5S、标准化作业、单件流、拉动系统、快速换模、防错法），持续识别并消除流程中各个环节的浪费。
3. 持续改善（Kaizen）：将改善视为一种日常习惯和文化，而非一次性项目。鼓励所有员工，从一线操作工到高层管理者，都积极参与到发现问题、分析根源、实施解决方案的过程中。PDCA循环驱动，严格遵循计划-执行-检查-处理的循环，确保改进措施有效并标准化。

4.  基于事实和数据的决策：强调用数据和事实说话，避免主观臆断。使用各种工具（如统计过程控制、根本原因分析）来收集、分析数据，精准定位问题根源。建立关键绩效指标来衡量流程绩效和改善效果，确保改进方向正确。

5.  尊重员工与赋能：深信最了解流程问题和改进机会的是直接参与工作的员工。DBS旨在创造一个安全的环境，鼓励员工提出问题和改进建议。为员工提供DBS工具和方法的培训，赋予他们识别、分析和解决问题的权力和能力。

6.  标准化与灵活性：建立最佳实践，将经过验证的有效方法形成标准化作业，确保质量和效率的稳定性，并为持续改善提供基准

DBS所要达到的核心目标

1.  卓越运营：通过消除浪费、优化流程、提高质量和效率，实现世界级的运营绩效。具体体现在更短的交货周期、更低的成本、更高的质量（更低的不良率）、更高的生产效率、更优的库存周转率、更安全的工作环境。

2.  持续增长与盈利能力提升：卓越运营带来的效率提升、成本节约和质量改善，直接转化为更高的毛利率、利润率和现金流。更高的效率和质量使公司能够提供更具竞争力的价格和更优质的产品/服务，从而赢得市场份额，支持业务增长。所以说，DBS是丹纳赫实现卓越财务表现的关键驱动力。

3.  构建持续改进的文化：将“持续改进”内化为组织的DNA和每个员工的思维模式与行为习惯。目标是创建一个能够自我驱动、不断学习、主动寻求进步的组织。这种文化本身成为公司难以被模仿的、持久的竞争优势。

4.  人才发展与员工敬业度提升：通过参与改善活动、接受培训、被赋予解决问题的责任，员工技能得到提升，获得成就感。当员工看到自己的建议被重视并实施，看到工作环境不断改善，他们的工作满意度和敬业度会显著提高。员工成为改善的主体而非对象。

5.  支持并购整合与价值创造：DBS是丹纳赫“并购-整合-改善”商业模式成功的关键。收购新公司后，迅速导入DBS，识别改进机会，快速提升被收购公司的运营绩效和盈利能力，释放协同价值。DBS提供了强大的整合框架和价值创造引擎。

DBS以客户价值为出发点，通过全员参与，运用精益工具和方法，基于事实和数据，持续识别并消除浪费，追求卓越运营，最终实现可持续的业务增长、盈利能力提升和竞争优势。其终极目标是打造一个拥有强大持续改进基因、员工高度敬业、能够不断自我革新并创造卓越价值的组织。

DBS的成功在于它不仅仅是一套工具集，更是一种深入骨髓的管理哲学、思维方式和公司文化。丹纳赫通过DBS实现了数十年的持续增长和卓越股东回报，证明了这套系统的强大生命力。DBS的成功实施绝非偶然，它依赖于一套经过数十年验证、结构化的最佳实践路径和方法，其核心在于系统性、文化渗透和持续迭代，其持续创造伟大的力量源自于主动对标、清晰战略、坚守常识。

有鉴于此，春晖智控向DBS借鉴学习的CBS实施是否能获得成功将取决于以下的关键要素：

一、高层承诺和全员参与是前提： 没有高层发自内心的、持续的、可见的承诺和全员的参与，CBS注定失败。

二、文化变革是核心：从“命令控制”转向“赋能改进”，从“害怕错误”转向“拥抱问题”。

三、耐心与坚持：CBS是马拉松，不是短跑。需要数年甚至数十年持续投入才能看到文化深植和显著回报。丹纳赫DBS自身也经历了数十年的演进。

四、因材施教量身定制：虽然DBS有通用框架和工具，但实施时必须结合我们自身行业、竞争地位、行业周期、规模范围、文化特点进行调整和改进并革新。

五、聚焦客户价值：改善活动必须最终指向提升客户满意度和市场竞争力。

六、结果导向：持续追踪财务和运营绩效指标（如现金流、毛利率、库存周转质量成本、交付周期），证明CBS带来的价值。

诸位同仁，CBS的最佳实践路径本质上是一个由高层驱动、从试点到全面、从工具应用到文化深植、持续迭代进化的系统工程。因此，董事会将下设CBS执行委员会，我将担任CBS执行委员会主任，向DBS学习、消化、吸收、借鉴、应用并依六个要素深入实践！

我郑重要求公司中高层领导面对CBS应坚定不移的执行、全员的积极参与和长期的坚持，决不寻找借口、决不降低标准、决不轻言放弃！

谢谢大家！

浙江春晖智能控制股份公司

董事长 杨广宇  

2025年7月28日

2023年社会责任报告

7月4日，华能集团山东石岛湾核电有限公司党委副书记、副总经理徐伟强一行莅临春晖智控考察，此次考察交流旨在探讨双方在核电设备部件领域的广泛合作机会。

考察团一行通过对公司实验中心、制造基地等现场参观，重点了解了春晖智控在专业技术实力、品质管控能力及企业信誉度等方面的具体表现。通过实地考察，考察团成员高度认可春晖智控在电磁阀设计、制造和质量保障方面展现的技术实力和丰富经验，对其作为聚焦绿色能源领域并专注智控&阀的“缝隙市场领导者”企业定位表示高度赞赏。

此次交流考察过程中，双方一致认为在核电领域电磁阀应用方面具备良好的合作潜力，共同明确了后续合作的具体产品项目，并签署合作备忘录。

此次考察交流为春晖智控与石岛湾核电公司在核电设备领域的深度合作奠定了坚实的基础，双方期待通过紧密合作，共同推动核电技术的创新和发展，为中国核电事业发展贡献力量。

石岛湾核电站，即华能石岛湾高温气冷堆核电站，是全球首座成功商业化四代核电技术的示范项目，也是中国“十二五”期间获批的第一个核电项目。该项目于2023年12月顺利完成了168小时连续运行考验，正式投入商业运行。

2024年6月28日，春晖智控下属的智慧燃气BU与霍尼韦尔（Honeywell）合作开发的MES系统经过几年来的迭代和运行，成功与新奥燃气阳光易采平台数据对接。

MES系统作为智能制造的关键环节，能有效的提升企业生产过程的优化和升级，帮助企业实现生产计划精确执行，生产过程的实时监控和产品的质量有效控制，包含订单管理，生产调度，物料管理，质量管理，设备管理等模块。

本次公司MES系统与新奥平台的数据成功对接，实现了对客户需求的快速响应和生产过程的精准控制，有助于公司与客户建立产品信息的共享，提升产品数据的及时性，实时跟踪生产进度确保产品按计划交付，实时了解订单的生产状态，产品检测数据等，增强互信，提升客户满意度。

公司MES系统与新奥平台数据的全面对接更是春晖智控向智慧工厂迈进的重要一步。通过数据互联不仅能够提升工厂管理，也是全面推行数字化转型，更灵活地适应市场变化，更高效的满足客户需求。

新奥能源控股有限公司(02688.HK)是新奥集团旗舰产业，是中国最大的清洁能源分销商之一，在全国21个省为近3000万个家庭用户、超过24万家企业提供能源服务，运营259个城市燃气项目，覆盖接驳人口1.4亿，现有高中压管道8.2万公里。2023年实现业绩超1,138亿元人民币。总资产超过1,031亿元人民币。全资及控股公司分支机构超800家，员工规模超3.4万人。

春晖智控将立足于全球数字化和双碳发展趋势，全面转型为智慧城市&绿色能源的聚焦企业！相信此次智慧燃气MES的成功应用将全面助推公司数字化转型战略，以更高效的管理，不断满足客户需求！

浙江春晖智能控制股份有限公司
关于共同维护、建立和谐网络环境的学习通知

根据中央网信办的要求精神和绍兴市公安局上虞区分局曹娥派出所的指导，公司组织为期一周的全员网络安全意识知识学习，请大家抽出一定的时间不但自己学，同时也要要求家人一起学，通过学习，让我们成为一个不造谣、不传谣、不信谣合格
公民。

浙江春晖智能控制股份有限公司

2024-06-20

网络谣言的成因及危害

一、网络谣言的成因主要包括以下几个方面：

1.真实信息不足或发布不及时。当某个事件缺乏充分的信息或者信息发布滞后时，人们可能会根据自己的理解和推测制造虚假信息，从而产生谣言。

2.故意制造谣言。有些人可能为了达到个人目的，如出名、宣传产品、满足恶趣或其他利益，故意制造和传播谣言。

3.相关信息模糊或专业性过强。某些信息可能因为模糊不清或专业性过强，导致人们在理解时产生误解，从而制造出虚假信息。

4.社会生活不确定性。社会生活的不确定性为谣言的产生和传播提供了条件。

5.科学知识欠缺。科学知识的欠缺使得人们在面对某些现象时更容易产生误解，从而制造和传播谣言。

6.信息管理滞后。社会信息管理的滞后和政府职能部门监管不力为谣言的传播提供了机会。

7.个人问题和利益驱动。个人问题、商业利益驱动、心理阴暗、法律意识淡漠、道德意识缺失等也是谣言产生的动因。

8.网络技术和媒体影响。网络技术的发展和媒体的影响也为谣言的传播提供了手段和平台。

9.公众辨别能力不强。部分公众的辨别能力不强，容易轻信和传播谣言。

二、网络谣言的危害包括：

1.扰乱人们的思想、心理和行为，尤其面对切身利益的谣传，容易让人失去理智和判断力，从而做出不适当的行为。

2.破坏互联网的形象和公信力，影响互联网的健康发展，破坏网络环境和扰乱网络秩序。

3.引发社会震荡，危害公共安全，损害公众利益，影响社会稳定。

4.损害个人、组织或国家的名誉和声誉。

5.消耗推动社会前行的正能量，引发社会信任危机。

6.破坏政府公信力，危害国家的安定团结。

7.误导社会舆论，污染网络环境，导致人们对社会主流意识形态的离心离德。

8.此外，网络谣言还可能触犯法律，侵犯他人的名誉权、隐私权和个人信息等合法权益。因此，我们应该不造谣、不传谣、不信谣，共同维护一个健康、和谐的网络环境。

绍兴市公安局上虞区分局曹娥派出所宣