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春晖始终秉承“以勤为本，以诚待人”的企业文化，坚持“有价值和可持续发展”的价值观，与合作伙伴共同挑战新机遇谋求新发展。当今社会尽管形势多变，但在全球经济一体化的大趋势下，“合作共赢”是怀有大胸怀的有识之士们共同的认知和追求。 

所以，2021年7月20日在春晖智控，我们有幸和中国燃气行业的大咖们一起，见证了两个有着共同认知和追求的企业强强联合，也见证了春晖智控智慧城市燃气战略的起航，即“春晖智控&Honeywell合作签约仪式暨智慧燃气安全新品交流会”。 

此次会议由春晖智控下属能源产品集团燃气事业部总经理徐龙先生主持，徐总首先介绍了与会嘉宾：Honeywell（中国）有限公司过程测量与控制亚太区总经理张立先生、大中华区气体产品业务总经理谢强先生、刘莉女士、中国天然气渠道总经理朱晚成先生、中国过程测量与控制大客户经理杜耀花女士，浙江省能源集团城市燃气有限公司副总经理党委委员黄登钦先生、副总工王落飚先生，绍兴市公用事业集团有限公司天投公司董事长党委书记杨越峰先生、天投公司总经理胡建飚先生，新奥燃气浙江大区常务副总经理聂永朝先生、浙江煤电设计院副院长兼油气院院长丁祥中先生、深圳市燃气投资有限公司供应链管理中心负责人唐诗思女士，诸暨市天然气有限公司总经理刑建良先生，余姚市城市天然气有限公司总经理章意锋先生，绍兴市上虞区天然气有限公司总经理王世忠先生；春晖智控董事长杨广宇先生、总经理梁柏松先生、燃气事业部总经理徐龙先生、常务副总经理贝正海先生、市场总监葛建桥先生和副总监王晓兵先生、春晖智控研究院智联技术经理张勇、首席软件工程师杨铭添共同参加。接着，徐总对各位领导和专家的到来表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎。 

会议由春晖智控董事长杨广宇先生致欢迎辞拉开序幕，杨董首先对Honeywell团队和燃气行业各位领导的到来表示欢迎和感谢。接着杨董重点说明了春晖智控非常重视与Honeywell的战略合作，对此次合作也是充满信心，希望在双方共同积极的努力下实现合作的双赢。杨董同时解释了春晖智控发展智慧燃气的战略，强调春晖智控将以燃气行业耕耘了20多年的经验为基础，在广泛的合作伙伴关心和支持下，借助创业板上市的契机，拟投资打造出属于春晖又服务于社会的“智慧城市燃气整体解决方案的领导者”。杨董解释说：这个目标是以天燃气输配和燃气调压计量为重要基础，以下一代智能调压站@MRS、智能计算单元DARU和云原生的SCADA系统DARULiNK为核心，来逐步推进并最终完成的。 

春晖智控总经理梁柏松先生首先对Honeywell团队和燃气行业各位领导的到来表示欢迎和感谢。接着梁总向与会嘉宾介绍了春晖智控的发展历程，阐述了目前执行的小池塘大快鱼的企业战略，以及目前三大产品集团的产品结构和发展现状，同时利用数据说明了我们春晖智控一直处于“轻资产、低负债、快周转”的健康经营状态。梁总特别介绍了春晖智慧城市燃气整体解决方案的构成主体，强调了春晖智控“智慧城市燃气整体解决方案的领导者”战略目标的执行方向和决心。 

春晖智控燃气事业部总经理徐龙先生介绍了燃气事业部的概况，展示了我们健全的资质和完备的设备。同时向与会嘉宾汇报了在以十大客户为核心的广大合作伙伴的支持下，燃气事业部保持稳定增长态势，后续将会致力于智慧城市燃气整体解决方案领导者的战略。 

春晖智控董事长杨广宇先生亲自和DARU的设计者张勇、DARULiNK的设计者杨铭添一起向与会嘉宾介绍了全新的智能调压柜解决方案@MRS以及其中的核心模块DARU与DARULiNK的设计理念。 

整套设计思路是以@MRS燃气调压计量产品为基础，@MRS搭载相应的测量检测设备来实现数据的测量，通过模块化高度集成且性能稳定的DARU实现数据的采集和上传功能，再由拥有核心算法的DARULiNK在云端实现数据分析和预警功能。

同时DARULiNK借助亚马逊云、阿里云和华为云等云平台为使用方提供了安全便捷且低成本的数据存储、数据分析以及机器学习功能。整体@MRS的系统设计以安全性为基础，灵活性为核心，服务于移动互联网时代下的智能城市燃气业务，契合了“智慧城市燃气整体解决方案”的战略要领。 

Honeywell（中国）有限公司过程测量与控制亚太区总经理张立先生介绍了Honeywell公司的发展情况，Honeywell公司拥有广泛且专业的产品线，为客户提供全方位的产品、方案、服务的合作，且Honeywell以1500亿美元市值成为目前世界第一大工业公司。张总非常感谢春晖提供的这次机会，Honeywell与春晖相识相交十年，有着深厚的了解和信任基础，希望此次合作能够推动Honeywell和春晖走向更美好的未来。 

与会的燃气行业各位领导和专家在交流环节中，对“春晖智控和Honeywell的合作”纷纷表示了祝贺和期待，希望此次春晖智控和Honeywell的强强联合能够为城市燃气建设提供强力支持。各位领导和专家一致认为燃气行业的发展即将到达一个瓶颈期，而智慧燃气正是今后城市燃气发展的主要方向之一，而且国家已经选定浙江海宁和安徽芜湖两个城市为“智慧燃气城市”的试点城市，从这也可以看出春晖智控提出的“智慧城市燃气整体解决方案的领导者”的战略与国家在城市燃气发展的方向是高度契合的。同时各位领导和专家提出智慧燃气发展，要做到全流程全场景的监控分析和预警，要做到城市发展兼顾农村，要做到高度集成化，要做到可提升输配效率，要从中低压覆盖到高压，要多和国家级科研单位建立合作，要切合政府提高人民生活品质的需要，更要做到安全、可靠、智能、可控。 

交流环节结束后，在与会嘉宾的见证下，由春晖智控总经理梁柏松先生和Honeywell（中国）有限公司过程测量与控制亚太区总经理张立先生共同签署了“春晖智控&Honeywell合作协议”。 

会议的最后，春晖智控董事长杨广宇先生再次对与会嘉宾的到来表示感谢，对各位领导和专家提出的宝贵建议表示感谢和赞同。对春晖智控和Honeywell战略合作表示祝贺。 

春晖智控于2021年2月10日成功登陆深交所，股票编号：300943.SZ。尽管上市进入了资本市场了，但是我们仍然是一家小公司，供热科技、能源控制、汽车机电三个产品集团均面临着技术创新、市场开拓和持续盈利的诸多挑战。公司董事会保持冷静清醒的头脑并及时地提出了“再创业”的战略，以主动面对未来十年的新挑战。

再创业是一个过程又是一个结果或者目标！作为一个整体目标，他是以专业的事业部为基本核算单位，通过努力的经营和管理使其能够达成三个指标：

首先是成为专业市场中的领导者，意味着在技术和市场占有率处于领先的地位。这个指标事实上是我们一直推行并坚持的“小池塘大快鱼”战略的目的所在；

其次是其盈利能力在同行业中处于领先的表现，具备盈利能力是一个商业组织所天然的本能，而真正管理是否卓越的标准就是你是否能够产生比竞争对手更高的盈利能力；

最后是他必须拥有独特的核心竞争能力来持续增长。事实上，具备以上两项优势的企业确实不少，然而，我们会发现那些企业的生存周期却非常短！那是因为仅仅只是关注盈利和行业地位是不够的，除非你能拥有不可复制的独特的核心竞争能力，只有这样，你才能长远而持续地经营这家企业。这三个指标的设立，是因为我们必须秉承并坚持春晖智控的价值观：有价值增长和可持续发展！

这三个目标意味着我们务必在人与组织、产品服务、成长创新方面进行能力的提升，董事会将精英班的阶梯性人才计划和执行CPM（春晖精益管理模式）作为通往百年春晖的桥梁。因此，如何让精英班成员通过CPM的实践，利用数字化、平台化和物联网的科技工具将管理理念深入到工厂技术、市场营销和管理创新的层面中去，也就显得甚为迫切和重要了。所以，“数字化”是游学中的第一站！

优秀的数字化工厂的精髓是什么？春晖智控要如何向数字化工厂转型？

6月15日，春晖智控第五期精英班全体学员带着以上问题，在董事长杨广宇先生的带领下踏上为期3天的研学之旅，一探优秀数字化工厂的究竟。

出发前，董事长要求学员们：坚持100%的坚强意志、100%的科学方法、100%的严格执行的精神，带着学习的心态去理解和推进数字化工厂的转型。

当下社会正处于信息时代与智能时代的快速发展时期，对于企业数字化势在必行。为培养数字化工厂人才，第五期精英班的数字化研修之旅是春晖智控的求新、求真、求存之旅。

学员们参观了上汽大众工厂三厂的总装车间，学习了大众工厂的德国精益模式，从不同方面了解到了全世界对精益改善的各个切入角度，开拓了精益改善的视野，对精益改善有了全新的认识。

春晖智控也将从这些方面入手，集众家之所长，补自己之不足，对比现有CPM（春晖精益生产管理系统），春晖智控还有很长的路要走。如果说丰田、大众在精益化改善的道路上是翱翔的雄鹰，那么春晖智控还是展翅的雏鸟，只要坚持CPM道路，终会有一天，也能在精益化改善的天空下驰骋。

第二天，学员们来到了位于苏州工业园的友达光电数字化工厂，听取了友达数字化转型之路介绍，了解了数字化转型在制造型企业的价值。运用数字化技术促进了企业的生产效率、管理效率和组织效率的革新，从而实现了工厂运营的精益化，为精益化生产思想提供更多更好的解决方案。

当天下午的霍尼韦尔之行，通过实地生产线运作的体验，了解如何在生产线上通过精益工具实现赋能，如何通过文化巩固成果，实现有纪律的组织行为。

学员们参观了合肥蔚来的“未来”工厂。创新是我们社会发展的动力，老一辈的汽车人，也许很难想到如今的新能源整车制造中心实现了90%以上的自动化。工厂采用高度机械自动化生产，全程几乎无需人工参与，是一座标准的现代化、自动化、集成化的高科技工厂。学员们从中看到了现代科技的智慧结晶，用高效的自动化流水线的形式，展现出未来数字化工厂的方向。春晖智控也应该朝这个方向前进，集成化、自动化的生产方式能有效降低成本，降低出错率，提升产品质量，从中国制造逐渐转变成中国“智”造。

只有马不停蹄地奔跑，我们才能看到未来的方向。蔚来工厂作为一个范例，给学员们展示了“未来”的样子。学员们参观后深受启发，涌现了众多不同的想法，在他们热烈的讨论下，每个人心中也有一个自己的“未来”工厂，相信在学习参观结束后，他们会将自己内心的想法付之行动，通过自己的创新和实践，将春晖智控创造一个新的“未来”！

抓住时代的脉搏，数字化研修的求新、求真、求存之旅，将会为百年春晖奠定坚实基础！

同时，我们期待着精英班在“平台化”和“物联网”为主题的新游学之路，为达成“再创业”目标而奋斗不止！

“春晖精英，必胜未来！”

6月9-10日，致力于推动未来全预混冷凝壁挂炉市场的发展，一场由公司供热科技产品集团发起，围绕全预混冷凝壁挂炉整体解决方案的供应链启动会暨研讨会，在公司三楼会议室隆重举行。来自行业知名的10余家全预混壁挂炉优秀供应链配套企业与壁挂炉整机企业代表及行业内的相关专家共20余人参与了研讨，公司董事长杨广宇，副总裁於君标及供热事业部总经理陈建松及副总经理罗荣海出席了会议。

会议首先对全预混冷凝壁挂炉未来市场做了全面的分析，同时对全预混冷凝壁挂炉供应链的各主要的零部件技术要求做了详尽分析与介绍；然后壁挂炉整机企业对全预混冷凝壁挂炉目前的技术要求，质量标准做了阐述，并分享了目前市场遇到的一些主要问题。在为期两天的时间里，围绕全预混冷凝壁挂炉整体解决方案议题，各零部件企业与壁挂炉整机企业面对面进行了广泛深入的交流和探讨，提出了许多建设性建议，进一步加深了彼此了解、增进了合作共识，为今后更深层次、更宽领域的合作打下了更为坚实的基础。与会者一致同意，共同携手，推进行业的发展。

最后由供热科技产品集团总经理於总宣布：全预混冷凝壁挂炉整体解决方案供应链启动会暨研讨会正式启动，并进行签名合影留念，此次启动会暨研讨会取得了圆满的成果，必将成为全预混冷凝壁挂炉发展过程中重要的里程碑。

2020年初，一场前所未有的疫情席卷了整个中国，在此大环境下，大多数的行业都在经历着寒冬，春晖智控也是如此。这时，稳固老客户，开拓新客户就显得尤为重要了。金城杰，汽车控制事业部营销员，在这一年，硬是顶着压力，咬定目标不放手，上交了一份满意的答卷。

这个脸上经常挂满笑容的小伙子，自2014年9月进入公司以来，一直秉持公司以勤为本、以诚待人的理念，在营销的道路上坚定不移地前进着。从市场环境分析，到新市场展望；从客户关系维护，到新客户开拓，金城杰以一名最普通的营销员，默默地做出了自己的一份贡献。

过去的一年，汽车膨胀阀的市场迎来了一场大洗牌，金城杰凭着自己对市场和客户的了解，及时预警，对逾期应收账款进行跟踪，哪怕电话被客户挂断，微信被拉黑，短信从不回复的情况下，仍然紧紧咬住客户不放手，用各种方式联系客户，最终在客户申请破产前要回了逾期的40多万呆账。正是由于金城杰咬定目标不放手的坚持，避免了公司坏账的产生。

过去的一年，在市场环境如此恶劣的情况下，金城杰依旧完成了全部的销售目标，并超额完成了应收账款及质保金的回收。问及此处，是如何做到的时候，他却腼腆地一笑，说销售嘛，咬定对应目标不放手，紧紧跟住相关客户，然后细心观察市场行情，了解客户动态就可以了。

过去的一年，正是秉承坚持不懈、咬定目标不放手的精神，让汽车膨胀阀产品在市场上取得了良好的进展：商用车膨胀阀新项目取得突破；安徽新客户的开拓取得成功；陕西客户的业务大幅度增长；部分客户使用春晖产品占比达到90%以上……

在做好自己业务的同时，金城杰也对自我提升十分注重，在参加过春晖智控第三期精英班后，再次报名参加了第五期精英班，通过培训学习，让自己各方更上一层楼，也为未来的道路夯实了基础。希望他能够坚持下去，在之后的道路中，继续咬定目标不放手，脚踏实地加油干！

春晖智控企业文化中，关于创新是这样定义的：创新是一种心态，也是一种生活方式，更是一种生存模式，春晖智控注重的是以开阔的胸襟，鼓励创造新价值的任何努力或尝试，唯有如此，一滴水方能溶合于大海而不干涸。

黄海根，电气工程师，就职于供热科技子公司磁电控制事业部研发部，他是把这种创新理念转化到实际工作中的践行者。

对研发部门来说，新项目、新产品交给客户前的过程中，要经过市场的调研，方案的确立，产品的试制，实验室的锤炼，再小批试制组织的过程，有时候还反反复复，因而这个过程是漫长且又艰难的。黄工作为磁电控制事业部研发部门的带领者，在新能源汽车控制电磁阀产品与民用燃气电磁阀线圈产品上，经历了所有研发过程中的每一步。2017年，其带领研发的新能源汽车控制电磁阀取得了巨大的突破，与国际知名品牌汽车配套成功。2018年，DQ51、DQ55、 DQ70等一系列民用燃气电磁阀线圈产品的研发成功，更是加快了磁电控制事业部迈向外销的步伐，其中与全球500强的一家企业进行的新产品开发，在2020年获得了销售额超过600万的佳绩，为今后开拓更多的客户，更广的市场打下了坚实的基础。

创新，永远不仅仅局限于新产品，新项目的研发。对现有产品，现有工艺，现有流程的不足进行变更、改善、提升，从而创造出新的价值，更是一种成本低，效率高的创新活动。在新产品的研发等待间隙中，黄工积极进行内部技术支持活动。自动绕线设备的引进，不仅节约了原人工绕线的人工成本，更是减少了绕线过程中的原料浪费；新的尼龙注塑技术，突破了原有BMC注塑工艺的局限性；绕线机是磁电事业部的核心机器，黄工带领团队，对老旧绕线机的排线装置进行改进，解决了老旧设备排线难的问题，不仅提高了老旧设备的利用率，节省了漆包线材料，也改善了产品的性能。

创新，是个神圣的艺术，我们祝福黄工未来继续带着虔诚的忙碌与大胆的设想去做好磁电控制事业部的“亮剑”，刻画出更多优秀的作品。

春晖智控开展CPM精益化改善以来，全公司上下如火如荼地开展着降本增效活动，为公司CPM的添砖加瓦提供一份自己的力量，第五期精英班也响应公司的号召，开展了《精益领导力》课程，使学员们在学中解，干中悟，教学相长。
12月19日早晨，刺骨的寒风抵挡不住学员们的热情，早早的进入了培训室等待。老师通过精益改善基础知识、理论、工具、术语、七大浪费等方面详细讲述了精益改善的重点、难点要点，使学员们全方面，系统性地了解到精益改善的内容。随后进行了精益领导力自测，使自己进行前后对比，了解自己的学习程度。下午，秉着学以致用的原则，开展了小规模精益改善实践，了解生产过程中精益改善的要点，将所学的知识充分地利用到实践中去。学员们认真实践，仔细观摩记录，做到了当天提问当天改善，并制作了对比PPT报告。

12月20日，有了前一天改善的经验，老师将改善范围扩大化，让学员们提出了未来三个月的精益改善计划。学员们努力思考，积极献策，将改善计划制作成了A3报表，涵盖了现有问题，目标效果，改善计划等，并会将其跟踪落实。

精益领导力课程使学员们了解到了精益改善的作用，并带到了工作中去，并将之使用，在公司全面化CPM的带领下，学员们会迅速成长，终将成为公司CPM的中流砥柱。

铸品牌·拓渠道·赢未来——12月15～17日，2020中国供暖大会于北京九华山庄盛大启幕！本次盛会由中国建筑金属结构协会舒适家居分会、中国燃气供热专业委员会、中国节能协会热泵专业委员会、中国建筑金属结构协会清洁供热分会、中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员会、中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会主办；龙飞天传媒《中国供暖》编辑部承办；地暖、壁挂炉、空气源热泵供暖、散热器、电采暖、太阳能供暖、水/地源热泵、新风、净水等行业协会领导、业内专家、企业代表与行业媒体等1200余人参会，作为中国暖通行业推荐品牌的浙江春晖智能控制股份有限公司受邀参加了本次会议！

作为暖通行业的一大盛世，品牌盛会与企业一同进步、发展，今年无论是报名企业、参与买家的数量都在不断刷新着往届的记录。在行业专家、企业代表、各界媒体的共同见证下，浙江春晖智能控制股份有限公司荣获“2020年度突出贡献奖”和“供暖行业推荐品牌”殊荣。

此次获奖，是业界对春晖智控在暖通方面所做贡献及努力的一个最大的肯定，也是春晖智控长期以来重视技术创新，追求产品创新的结果。受到了与会暖通专业人士的重点关注。未来是产品为王的时代，春晖智控做为壁挂炉水路的头部企业，将一如既往地将品质和个性化解决方案放在首位，共同为未来的用户个性化需求而努力。

春晖智控在发展过程中一直以科技为依托，市场为导向，主要产品有：水路模块阀组、四通电磁换向阀、汽车空调膨胀阀、电子膨胀阀、双流量电磁阀、天然气调压计量站、燃气调压器切断阀、CNG&LNG控制阀、ABS液压调节器等，公司拥有按国际标准设计建造的厂房和从美国、意大利、日本、台湾等国家和地区引进的具有国际领先水平的生产和检测设备。产品采用国际标准，严格控制产品的生产过程和检测中的每一道环节，并已通过 CCEE、UL、CE、3C、TUV 等认证。

春晖智控从2001年进入到壁挂炉行业，从当时摸索中寻找解决水路国产化的问题到如今具备定制开发采暖热水和舒适生活热水的综合解决方案，专业研发做了近20年，也见证了国内壁挂炉的发展历程。公司目前是中国建筑金属协会辐射供暖供冷委员会副主任委员单位、中国土木工程学会燃气分会供热专业委员会理事单位、广东省燃气采暖热水炉商会副会长单位。未来，春晖人将一如继往秉承“以勤为本，以诚待人”的企业文化，持续提升产品性能，精益求精为客户提供高质量的产品和服务！

吴耀东，2010年进入上虞市内燃机配件有限公司，在技术员岗位上默默耕耘长达十年之久，在十年时间里，他从一个无知懵懂的新人，努力学习，让自己逐渐成长为能独挡一面的优秀的技术工程师。

从入职开始，他就深刻意识到学校里所学的知识和实际工作中有偏差，因此在工作中努力学习专业知识，并将其运用到实践中，从而提高自身的技术水平，从一开始的专研一个技术要点需耗费大量时间去理解、去消化，到现在拥有丰厚的知识储备，正是通过他十年的不懈努力所积累的。

在型线加工车间里，由于客户对工件的要求提高，车间现有的加工方式已经满足不了客户对精度的要求，客户要求在短时间内生产出符合标准的产品，这在当时看来是不可能完成的任务，正当大家都在为如何改进工艺而发愁时，吴耀东却另辟蹊径，凭借着自己对产品的了解，直接从产品质量角度改进，将精度大幅度地提升，在客户要求的时间内，达到了要求的精度，获得了大家的一致好评。

学如逆水行舟，不进则退，吴耀东在巩固现有知识的同时也对新的技术展现出了渴望，从2015年开始参与新产品的开发与研制。但新产品的研制是漫长且艰难的，由于现有产品相似度较高，新产品要打破固有思维的限制难度不小，吴耀东却毫不退缩，参与并开发了组合式凸轮轴新项目，从构思到设计，从出图到制样，他不断地对现有技术难点进行新的突破，哪个技术点有问题就不断测试，哪个要求达不到就更换方案，终于在历时五年后成功量产。

作为一个十年的“老技术”，吴耀东谦虚地表示自己还有很多东西需要学习，而我们看到的却是新产品试验有他的身影，产品工艺改善有他的身影，高新技术企业申报有他的身影，这个十年磨一剑，一朝试锋芒的技术员，在公司“勤、诚”方针的指引下，为着“百年春晖”贡献着自己的力量！