春晖智控开展CPM精益化改善以来，全公司上下如火如荼地开展着降本增效活动，为公司CPM的添砖加瓦提供一份自己的力量，第五期精英班也响应公司的号召，开展了《精益领导力》课程，使学员们在学中解，干中悟，教学相长。
12月19日早晨，刺骨的寒风抵挡不住学员们的热情，早早的进入了培训室等待。老师通过精益改善基础知识、理论、工具、术语、七大浪费等方面详细讲述了精益改善的重点、难点要点，使学员们全方面，系统性地了解到精益改善的内容。随后进行了精益领导力自测，使自己进行前后对比，了解自己的学习程度。下午，秉着学以致用的原则，开展了小规模精益改善实践，了解生产过程中精益改善的要点，将所学的知识充分地利用到实践中去。学员们认真实践，仔细观摩记录，做到了当天提问当天改善，并制作了对比PPT报告。

12月20日，有了前一天改善的经验，老师将改善范围扩大化，让学员们提出了未来三个月的精益改善计划。学员们努力思考，积极献策，将改善计划制作成了A3报表，涵盖了现有问题，目标效果，改善计划等，并会将其跟踪落实。

精益领导力课程使学员们了解到了精益改善的作用，并带到了工作中去，并将之使用，在公司全面化CPM的带领下，学员们会迅速成长，终将成为公司CPM的中流砥柱。