春晖智控于2021年2月10日成功登陆深交所，股票编号：300943.SZ。尽管上市进入了资本市场了，但是我们仍然是一家小公司，供热科技、能源控制、汽车机电三个产品集团均面临着技术创新、市场开拓和持续盈利的诸多挑战。公司董事会保持冷静清醒的头脑并及时地提出了“再创业”的战略，以主动面对未来十年的新挑战。

再创业是一个过程又是一个结果或者目标！作为一个整体目标，他是以专业的事业部为基本核算单位，通过努力的经营和管理使其能够达成三个指标：

首先是成为专业市场中的领导者，意味着在技术和市场占有率处于领先的地位。这个指标事实上是我们一直推行并坚持的“小池塘大快鱼”战略的目的所在；

其次是其盈利能力在同行业中处于领先的表现，具备盈利能力是一个商业组织所天然的本能，而真正管理是否卓越的标准就是你是否能够产生比竞争对手更高的盈利能力；

最后是他必须拥有独特的核心竞争能力来持续增长。事实上，具备以上两项优势的企业确实不少，然而，我们会发现那些企业的生存周期却非常短！那是因为仅仅只是关注盈利和行业地位是不够的，除非你能拥有不可复制的独特的核心竞争能力，只有这样，你才能长远而持续地经营这家企业。这三个指标的设立，是因为我们必须秉承并坚持春晖智控的价值观：有价值增长和可持续发展！

这三个目标意味着我们务必在人与组织、产品服务、成长创新方面进行能力的提升，董事会将精英班的阶梯性人才计划和执行CPM（春晖精益管理模式）作为通往百年春晖的桥梁。因此，如何让精英班成员通过CPM的实践，利用数字化、平台化和物联网的科技工具将管理理念深入到工厂技术、市场营销和管理创新的层面中去，也就显得甚为迫切和重要了。所以，“数字化”是游学中的第一站！

优秀的数字化工厂的精髓是什么？春晖智控要如何向数字化工厂转型？

6月15日，春晖智控第五期精英班全体学员带着以上问题，在董事长杨广宇先生的带领下踏上为期3天的研学之旅，一探优秀数字化工厂的究竟。

出发前，董事长要求学员们：坚持100%的坚强意志、100%的科学方法、100%的严格执行的精神，带着学习的心态去理解和推进数字化工厂的转型。

当下社会正处于信息时代与智能时代的快速发展时期，对于企业数字化势在必行。为培养数字化工厂人才，第五期精英班的数字化研修之旅是春晖智控的求新、求真、求存之旅。

学员们参观了上汽大众工厂三厂的总装车间，学习了大众工厂的德国精益模式，从不同方面了解到了全世界对精益改善的各个切入角度，开拓了精益改善的视野，对精益改善有了全新的认识。

春晖智控也将从这些方面入手，集众家之所长，补自己之不足，对比现有CPM（春晖精益生产管理系统），春晖智控还有很长的路要走。如果说丰田、大众在精益化改善的道路上是翱翔的雄鹰，那么春晖智控还是展翅的雏鸟，只要坚持CPM道路，终会有一天，也能在精益化改善的天空下驰骋。

第二天，学员们来到了位于苏州工业园的友达光电数字化工厂，听取了友达数字化转型之路介绍，了解了数字化转型在制造型企业的价值。运用数字化技术促进了企业的生产效率、管理效率和组织效率的革新，从而实现了工厂运营的精益化，为精益化生产思想提供更多更好的解决方案。

当天下午的霍尼韦尔之行，通过实地生产线运作的体验，了解如何在生产线上通过精益工具实现赋能，如何通过文化巩固成果，实现有纪律的组织行为。

学员们参观了合肥蔚来的“未来”工厂。创新是我们社会发展的动力，老一辈的汽车人，也许很难想到如今的新能源整车制造中心实现了90%以上的自动化。工厂采用高度机械自动化生产，全程几乎无需人工参与，是一座标准的现代化、自动化、集成化的高科技工厂。学员们从中看到了现代科技的智慧结晶，用高效的自动化流水线的形式，展现出未来数字化工厂的方向。春晖智控也应该朝这个方向前进，集成化、自动化的生产方式能有效降低成本，降低出错率，提升产品质量，从中国制造逐渐转变成中国“智”造。

只有马不停蹄地奔跑，我们才能看到未来的方向。蔚来工厂作为一个范例，给学员们展示了“未来”的样子。学员们参观后深受启发，涌现了众多不同的想法，在他们热烈的讨论下，每个人心中也有一个自己的“未来”工厂，相信在学习参观结束后，他们会将自己内心的想法付之行动，通过自己的创新和实践，将春晖智控创造一个新的“未来”！

抓住时代的脉搏，数字化研修的求新、求真、求存之旅，将会为百年春晖奠定坚实基础！

同时，我们期待着精英班在“平台化”和“物联网”为主题的新游学之路，为达成“再创业”目标而奋斗不止！

“春晖精英，必胜未来！”