分类： 企业动态

2020年初，一场前所未有的疫情席卷了整个中国，在此大环境下，大多数的行业都在经历着寒冬，春晖智控也是如此。这时，稳固老客户，开拓新客户就显得尤为重要了。金城杰，汽车控制事业部营销员，在这一年，硬是顶着压力，咬定目标不放手，上交了一份满意的答卷。

这个脸上经常挂满笑容的小伙子，自2014年9月进入公司以来，一直秉持公司以勤为本、以诚待人的理念，在营销的道路上坚定不移地前进着。从市场环境分析，到新市场展望；从客户关系维护，到新客户开拓，金城杰以一名最普通的营销员，默默地做出了自己的一份贡献。

过去的一年，汽车膨胀阀的市场迎来了一场大洗牌，金城杰凭着自己对市场和客户的了解，及时预警，对逾期应收账款进行跟踪，哪怕电话被客户挂断，微信被拉黑，短信从不回复的情况下，仍然紧紧咬住客户不放手，用各种方式联系客户，最终在客户申请破产前要回了逾期的40多万呆账。正是由于金城杰咬定目标不放手的坚持，避免了公司坏账的产生。

过去的一年，在市场环境如此恶劣的情况下，金城杰依旧完成了全部的销售目标，并超额完成了应收账款及质保金的回收。问及此处，是如何做到的时候，他却腼腆地一笑，说销售嘛，咬定对应目标不放手，紧紧跟住相关客户，然后细心观察市场行情，了解客户动态就可以了。

过去的一年，正是秉承坚持不懈、咬定目标不放手的精神，让汽车膨胀阀产品在市场上取得了良好的进展：商用车膨胀阀新项目取得突破；安徽新客户的开拓取得成功；陕西客户的业务大幅度增长；部分客户使用春晖产品占比达到90%以上……

在做好自己业务的同时，金城杰也对自我提升十分注重，在参加过春晖智控第三期精英班后，再次报名参加了第五期精英班，通过培训学习，让自己各方更上一层楼，也为未来的道路夯实了基础。希望他能够坚持下去，在之后的道路中，继续咬定目标不放手，脚踏实地加油干！

春晖智控企业文化中，关于创新是这样定义的：创新是一种心态，也是一种生活方式，更是一种生存模式，春晖智控注重的是以开阔的胸襟，鼓励创造新价值的任何努力或尝试，唯有如此，一滴水方能溶合于大海而不干涸。

黄海根，电气工程师，就职于供热科技子公司磁电控制事业部研发部，他是把这种创新理念转化到实际工作中的践行者。

对研发部门来说，新项目、新产品交给客户前的过程中，要经过市场的调研，方案的确立，产品的试制，实验室的锤炼，再小批试制组织的过程，有时候还反反复复，因而这个过程是漫长且又艰难的。黄工作为磁电控制事业部研发部门的带领者，在新能源汽车控制电磁阀产品与民用燃气电磁阀线圈产品上，经历了所有研发过程中的每一步。2017年，其带领研发的新能源汽车控制电磁阀取得了巨大的突破，与国际知名品牌汽车配套成功。2018年，DQ51、DQ55、 DQ70等一系列民用燃气电磁阀线圈产品的研发成功，更是加快了磁电控制事业部迈向外销的步伐，其中与全球500强的一家企业进行的新产品开发，在2020年获得了销售额超过600万的佳绩，为今后开拓更多的客户，更广的市场打下了坚实的基础。

创新，永远不仅仅局限于新产品，新项目的研发。对现有产品，现有工艺，现有流程的不足进行变更、改善、提升，从而创造出新的价值，更是一种成本低，效率高的创新活动。在新产品的研发等待间隙中，黄工积极进行内部技术支持活动。自动绕线设备的引进，不仅节约了原人工绕线的人工成本，更是减少了绕线过程中的原料浪费；新的尼龙注塑技术，突破了原有BMC注塑工艺的局限性；绕线机是磁电事业部的核心机器，黄工带领团队，对老旧绕线机的排线装置进行改进，解决了老旧设备排线难的问题，不仅提高了老旧设备的利用率，节省了漆包线材料，也改善了产品的性能。

创新，是个神圣的艺术，我们祝福黄工未来继续带着虔诚的忙碌与大胆的设想去做好磁电控制事业部的“亮剑”，刻画出更多优秀的作品。

春晖智控开展CPM精益化改善以来，全公司上下如火如荼地开展着降本增效活动，为公司CPM的添砖加瓦提供一份自己的力量，第五期精英班也响应公司的号召，开展了《精益领导力》课程，使学员们在学中解，干中悟，教学相长。
12月19日早晨，刺骨的寒风抵挡不住学员们的热情，早早的进入了培训室等待。老师通过精益改善基础知识、理论、工具、术语、七大浪费等方面详细讲述了精益改善的重点、难点要点，使学员们全方面，系统性地了解到精益改善的内容。随后进行了精益领导力自测，使自己进行前后对比，了解自己的学习程度。下午，秉着学以致用的原则，开展了小规模精益改善实践，了解生产过程中精益改善的要点，将所学的知识充分地利用到实践中去。学员们认真实践，仔细观摩记录，做到了当天提问当天改善，并制作了对比PPT报告。

12月20日，有了前一天改善的经验，老师将改善范围扩大化，让学员们提出了未来三个月的精益改善计划。学员们努力思考，积极献策，将改善计划制作成了A3报表，涵盖了现有问题，目标效果，改善计划等，并会将其跟踪落实。

精益领导力课程使学员们了解到了精益改善的作用，并带到了工作中去，并将之使用，在公司全面化CPM的带领下，学员们会迅速成长，终将成为公司CPM的中流砥柱。

铸品牌·拓渠道·赢未来——12月15～17日，2020中国供暖大会于北京九华山庄盛大启幕！本次盛会由中国建筑金属结构协会舒适家居分会、中国燃气供热专业委员会、中国节能协会热泵专业委员会、中国建筑金属结构协会清洁供热分会、中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员会、中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会主办；龙飞天传媒《中国供暖》编辑部承办；地暖、壁挂炉、空气源热泵供暖、散热器、电采暖、太阳能供暖、水/地源热泵、新风、净水等行业协会领导、业内专家、企业代表与行业媒体等1200余人参会，作为中国暖通行业推荐品牌的浙江春晖智能控制股份有限公司受邀参加了本次会议！

作为暖通行业的一大盛世，品牌盛会与企业一同进步、发展，今年无论是报名企业、参与买家的数量都在不断刷新着往届的记录。在行业专家、企业代表、各界媒体的共同见证下，浙江春晖智能控制股份有限公司荣获“2020年度突出贡献奖”和“供暖行业推荐品牌”殊荣。

此次获奖，是业界对春晖智控在暖通方面所做贡献及努力的一个最大的肯定，也是春晖智控长期以来重视技术创新，追求产品创新的结果。受到了与会暖通专业人士的重点关注。未来是产品为王的时代，春晖智控做为壁挂炉水路的头部企业，将一如既往地将品质和个性化解决方案放在首位，共同为未来的用户个性化需求而努力。

春晖智控在发展过程中一直以科技为依托，市场为导向，主要产品有：水路模块阀组、四通电磁换向阀、汽车空调膨胀阀、电子膨胀阀、双流量电磁阀、天然气调压计量站、燃气调压器切断阀、CNG&LNG控制阀、ABS液压调节器等，公司拥有按国际标准设计建造的厂房和从美国、意大利、日本、台湾等国家和地区引进的具有国际领先水平的生产和检测设备。产品采用国际标准，严格控制产品的生产过程和检测中的每一道环节，并已通过 CCEE、UL、CE、3C、TUV 等认证。

春晖智控从2001年进入到壁挂炉行业，从当时摸索中寻找解决水路国产化的问题到如今具备定制开发采暖热水和舒适生活热水的综合解决方案，专业研发做了近20年，也见证了国内壁挂炉的发展历程。公司目前是中国建筑金属协会辐射供暖供冷委员会副主任委员单位、中国土木工程学会燃气分会供热专业委员会理事单位、广东省燃气采暖热水炉商会副会长单位。未来，春晖人将一如继往秉承“以勤为本，以诚待人”的企业文化，持续提升产品性能，精益求精为客户提供高质量的产品和服务！

吴耀东，2010年进入上虞市内燃机配件有限公司，在技术员岗位上默默耕耘长达十年之久，在十年时间里，他从一个无知懵懂的新人，努力学习，让自己逐渐成长为能独挡一面的优秀的技术工程师。

从入职开始，他就深刻意识到学校里所学的知识和实际工作中有偏差，因此在工作中努力学习专业知识，并将其运用到实践中，从而提高自身的技术水平，从一开始的专研一个技术要点需耗费大量时间去理解、去消化，到现在拥有丰厚的知识储备，正是通过他十年的不懈努力所积累的。

在型线加工车间里，由于客户对工件的要求提高，车间现有的加工方式已经满足不了客户对精度的要求，客户要求在短时间内生产出符合标准的产品，这在当时看来是不可能完成的任务，正当大家都在为如何改进工艺而发愁时，吴耀东却另辟蹊径，凭借着自己对产品的了解，直接从产品质量角度改进，将精度大幅度地提升，在客户要求的时间内，达到了要求的精度，获得了大家的一致好评。

学如逆水行舟，不进则退，吴耀东在巩固现有知识的同时也对新的技术展现出了渴望，从2015年开始参与新产品的开发与研制。但新产品的研制是漫长且艰难的，由于现有产品相似度较高，新产品要打破固有思维的限制难度不小，吴耀东却毫不退缩，参与并开发了组合式凸轮轴新项目，从构思到设计，从出图到制样，他不断地对现有技术难点进行新的突破，哪个技术点有问题就不断测试，哪个要求达不到就更换方案，终于在历时五年后成功量产。

作为一个十年的“老技术”，吴耀东谦虚地表示自己还有很多东西需要学习，而我们看到的却是新产品试验有他的身影，产品工艺改善有他的身影，高新技术企业申报有他的身影，这个十年磨一剑，一朝试锋芒的技术员，在公司“勤、诚”方针的指引下，为着“百年春晖”贡献着自己的力量！

初冬的暖阳透过窗户，照在课堂中精英班学员的脸上，带来了丝丝的暖意，与这丝暖意成对比的是学员们热情似火的目光，他们紧盯着讲台上那个硕大的“光头”，这是这次课程的主讲老师——王一名老师。王一名老师用丰富的知识内涵为我们带来了此次的课程《基于战略的目标管理》。

班里通过了分组将学员分成了四个小组，课程中，采用了讨论、讲解、案例分析等方式，将学员们的思维发散再整合，对学员们进行知识的传授。学员们也围绕着老师抛出的问题进行积极讨论，各抒己见。以红旗竞赛的形式开展了各小组之间的比拼。

课堂的主题虽然是“基于战略的目标管理”，但其对战略描述的内容主要是“强调选择何种战略对企业的重要性”，同时也通过案例引出了三大战略：“总成本领先战略”、“差异化战略”、“聚焦战略”的概念，以及企业获取盈利的两个主要渠道“战略性利润”和“管理性利润”。最后通过战略目标展开，对执行力和管理进行展开，让学员们对战略性问题和目标性管理有了清楚的认识。

在夕阳的余晖中，为期两天的精英班课程暂时告一段落，学员们犹如干瘪的海绵遇水般，吸足了知识的水分，在潜移默化中提升自己，目标管理的“六脉神剑”知识，将很好的运用到每一位精英班学员的实际工作中。

池银花，2005年进入公司，在燃气输配事业部岗位上默默耕耘15年之久，对燃气非标订单的下达、跟踪管理，燃气输配物请购计划的编制、所有物料请购、跟踪、催促等库存管理；每月盘点等工作有着十分丰富的经验，成为了燃气生产过程中不可缺少的中坚力量。

　　她对业务如此熟练并不是与生俱来的，记得刚进入公司时，同大多数新员工一样，对自己的工作内容十分的陌生，开展起来也是十分的生涩，有时候还会犯点小错误。但她并不气馁，而是默默地坚持下来，有什么不懂就问同事问领导，有什么错误，改正后就在记事本里记录下过程，以免之后再次犯错。

　　就这样，凭着自身的一股韧劲，池银花在自己的工作岗位上越来越顺手，从一开始的漏洞百出，到之后的天衣无缝，她用坚持诠释了什么是进步，什么是成长。

　　在15年工作生涯中，凭着对自己的高标准，高要求，她三次被评为公司优秀员工，2016年被选入公司第三期精英班学习，作为阶梯性人才进行培养，能力得到了进一步提升。

　　当问起是什么驱动她一直努力提升自己，她就说了两个字——坚持。一开始进入公司的时候，因为对工作的不熟悉，常常犯错，因为自己的错误，延缓了部分工作进度，当时看在眼里，记在心里，挺内疚的，那时候起就默默地要求自己，一定要将自己的工作水平提升上去，不拖领导同事的后腿，正是这股子坚持劲，让自己成长为燃气生产的中坚力量。

　　池银花是春晖智控众多员工中的其中一员，她凭着一颗坚韧的心，在平凡的岗位上恪尽职守，无私奉献，不断超越自己，以一种积极主动的态度对待工作，对待他人。海尔集团创始人张瑞敏有一句名言：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。池银花的梦想就是成为这样的人。