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致春晖智控的员工：

各位同仁，大家好！

今天我代表董事会宣布，我们将2025-2030年的周期作为春晖智控的再创业阶段，公司将全面导入向丹纳赫DBS学习改进的CBS管理模式，并依据现状和产业背景确立第二增长曲线、内生外延扩张并进、数字化智能化国际化……等战略计划。春晖智控正式从以精益制造为主的CPM向全面、整体、系统的CBS管理之道升级并转型！

我们再创业的目的是：让大家一起忘记过去的成功，同时检讨并总结教训，以开放、坚忍、奋进精神，再次确立卓越而富有挑战的目标，携手共同创造一个更美好未来-百年春晖！

因此在全面执行CBS之前，我们务必清醒地明白和了解当前春晖智控资源和能力下，最适合做什么或应放弃哪些无优势的产业。董事会已经决定，在2025-2030的再创业阶段，我们以数字化基础和双碳背景目标的“智慧城市&绿色能源”作为产业战略发展方向，选择专注于：精密机械、控制阀&泵、温压感测仪表&执行器、智能控制系统&软件…里运营最擅长和资源配置最高效的垂直专业细分的小池塘市场作为公司业务战略，通过高效创新的管理，目的是将各自业务成为其细分小池塘中占有率最大和反应最快的鱼，以此作为春晖智控中长期战略的执行路径和经营模式!

CBS（CHUNHUI Business System）是2012年始春晖智控实践以精益制造为主的CPM （CHUNHUI Production Management） 基础上，至2021年成功在深交所上市后，作为2030再创业战略中达成效率、活力、价值三要素目标的执行管理模式。

CBS一方面将延续执行以精益制造CPM基础上进行升级和改进；另一方面则是向DBS学习和借鉴进行创新和重建，围绕以效率、价值、活力三个核心要素来达成以内生性业务增长、外延式系统发展、收购以整合扩张齐头并进的持续管理目标。

再创业战略将资源集中在总部、BU、事业部垂直和各业务横向之间进行高效率、有价值、强活力地管理，扩大新渠道和新产品新市场，围绕智慧城市&绿色能源产业，将多个专业细分缝隙市场的业务都能成为领导者的小池塘大快鱼战略而努力。我们将努力通过践行CBS的再创业战略执行之道来达成目标并使之成为百年春晖的基因！

在执行CBS之前，我认为对DBS管理模式做简单的了解是必要的！

DBS（Danaher Business System）是丹纳赫公司（Danaher Corporation）创造并成功实践的一套世界闻名的精益管理体系。它不仅是丹纳赫的核心竞争力和持续成功的基石，也被视为全球精益管理的标杆之一。

DBS业务底层操作系统原理：

DBS的核心逻辑和目标可以概括如下：

1. 以客户为中心：所有改进的最终目的是为了更好地满足客户需求，创造客户价值。 客户的声音（VOC）和市场需求是推动所有DBS活动的根本动力。流程改进、质量提升、成本降低最终都要指向提升客户满意度和市场竞争力。
2. 消除浪费（Muda）：借鉴丰田生产方式的精髓，认为所有不直接为客户创造价值的活动都是浪费（如等待、过度生产、搬运、不良品、过度加工、库存、不必要的动作）。通过系统的工具和方法（如价值流图、5S、标准化作业、单件流、拉动系统、快速换模、防错法），持续识别并消除流程中各个环节的浪费。
3. 持续改善（Kaizen）：将改善视为一种日常习惯和文化，而非一次性项目。鼓励所有员工，从一线操作工到高层管理者，都积极参与到发现问题、分析根源、实施解决方案的过程中。PDCA循环驱动，严格遵循计划-执行-检查-处理的循环，确保改进措施有效并标准化。

4.  基于事实和数据的决策：强调用数据和事实说话，避免主观臆断。使用各种工具（如统计过程控制、根本原因分析）来收集、分析数据，精准定位问题根源。建立关键绩效指标来衡量流程绩效和改善效果，确保改进方向正确。

5.  尊重员工与赋能：深信最了解流程问题和改进机会的是直接参与工作的员工。DBS旨在创造一个安全的环境，鼓励员工提出问题和改进建议。为员工提供DBS工具和方法的培训，赋予他们识别、分析和解决问题的权力和能力。

6.  标准化与灵活性：建立最佳实践，将经过验证的有效方法形成标准化作业，确保质量和效率的稳定性，并为持续改善提供基准

DBS所要达到的核心目标

1.  卓越运营：通过消除浪费、优化流程、提高质量和效率，实现世界级的运营绩效。具体体现在更短的交货周期、更低的成本、更高的质量（更低的不良率）、更高的生产效率、更优的库存周转率、更安全的工作环境。

2.  持续增长与盈利能力提升：卓越运营带来的效率提升、成本节约和质量改善，直接转化为更高的毛利率、利润率和现金流。更高的效率和质量使公司能够提供更具竞争力的价格和更优质的产品/服务，从而赢得市场份额，支持业务增长。所以说，DBS是丹纳赫实现卓越财务表现的关键驱动力。

3.  构建持续改进的文化：将“持续改进”内化为组织的DNA和每个员工的思维模式与行为习惯。目标是创建一个能够自我驱动、不断学习、主动寻求进步的组织。这种文化本身成为公司难以被模仿的、持久的竞争优势。

4.  人才发展与员工敬业度提升：通过参与改善活动、接受培训、被赋予解决问题的责任，员工技能得到提升，获得成就感。当员工看到自己的建议被重视并实施，看到工作环境不断改善，他们的工作满意度和敬业度会显著提高。员工成为改善的主体而非对象。

5.  支持并购整合与价值创造：DBS是丹纳赫“并购-整合-改善”商业模式成功的关键。收购新公司后，迅速导入DBS，识别改进机会，快速提升被收购公司的运营绩效和盈利能力，释放协同价值。DBS提供了强大的整合框架和价值创造引擎。

DBS以客户价值为出发点，通过全员参与，运用精益工具和方法，基于事实和数据，持续识别并消除浪费，追求卓越运营，最终实现可持续的业务增长、盈利能力提升和竞争优势。其终极目标是打造一个拥有强大持续改进基因、员工高度敬业、能够不断自我革新并创造卓越价值的组织。

DBS的成功在于它不仅仅是一套工具集，更是一种深入骨髓的管理哲学、思维方式和公司文化。丹纳赫通过DBS实现了数十年的持续增长和卓越股东回报，证明了这套系统的强大生命力。DBS的成功实施绝非偶然，它依赖于一套经过数十年验证、结构化的最佳实践路径和方法，其核心在于系统性、文化渗透和持续迭代，其持续创造伟大的力量源自于主动对标、清晰战略、坚守常识。

有鉴于此，春晖智控向DBS借鉴学习的CBS实施是否能获得成功将取决于以下的关键要素：

一、高层承诺和全员参与是前提： 没有高层发自内心的、持续的、可见的承诺和全员的参与，CBS注定失败。

二、文化变革是核心：从“命令控制”转向“赋能改进”，从“害怕错误”转向“拥抱问题”。

三、耐心与坚持：CBS是马拉松，不是短跑。需要数年甚至数十年持续投入才能看到文化深植和显著回报。丹纳赫DBS自身也经历了数十年的演进。

四、因材施教量身定制：虽然DBS有通用框架和工具，但实施时必须结合我们自身行业、竞争地位、行业周期、规模范围、文化特点进行调整和改进并革新。

五、聚焦客户价值：改善活动必须最终指向提升客户满意度和市场竞争力。

六、结果导向：持续追踪财务和运营绩效指标（如现金流、毛利率、库存周转质量成本、交付周期），证明CBS带来的价值。

诸位同仁，CBS的最佳实践路径本质上是一个由高层驱动、从试点到全面、从工具应用到文化深植、持续迭代进化的系统工程。因此，董事会将下设CBS执行委员会，我将担任CBS执行委员会主任，向DBS学习、消化、吸收、借鉴、应用并依六个要素深入实践！

我郑重要求公司中高层领导面对CBS应坚定不移的执行、全员的积极参与和长期的坚持，决不寻找借口、决不降低标准、决不轻言放弃！

谢谢大家！

浙江春晖智能控制股份公司

董事长 杨广宇  

2025年7月28日

2023年社会责任报告

7月4日，华能集团山东石岛湾核电有限公司党委副书记、副总经理徐伟强一行莅临春晖智控考察，此次考察交流旨在探讨双方在核电设备部件领域的广泛合作机会。

考察团一行通过对公司实验中心、制造基地等现场参观，重点了解了春晖智控在专业技术实力、品质管控能力及企业信誉度等方面的具体表现。通过实地考察，考察团成员高度认可春晖智控在电磁阀设计、制造和质量保障方面展现的技术实力和丰富经验，对其作为聚焦绿色能源领域并专注智控&阀的“缝隙市场领导者”企业定位表示高度赞赏。

此次交流考察过程中，双方一致认为在核电领域电磁阀应用方面具备良好的合作潜力，共同明确了后续合作的具体产品项目，并签署合作备忘录。

此次考察交流为春晖智控与石岛湾核电公司在核电设备领域的深度合作奠定了坚实的基础，双方期待通过紧密合作，共同推动核电技术的创新和发展，为中国核电事业发展贡献力量。

石岛湾核电站，即华能石岛湾高温气冷堆核电站，是全球首座成功商业化四代核电技术的示范项目，也是中国“十二五”期间获批的第一个核电项目。该项目于2023年12月顺利完成了168小时连续运行考验，正式投入商业运行。

2024年6月28日，春晖智控下属的智慧燃气BU与霍尼韦尔（Honeywell）合作开发的MES系统经过几年来的迭代和运行，成功与新奥燃气阳光易采平台数据对接。

MES系统作为智能制造的关键环节，能有效的提升企业生产过程的优化和升级，帮助企业实现生产计划精确执行，生产过程的实时监控和产品的质量有效控制，包含订单管理，生产调度，物料管理，质量管理，设备管理等模块。

本次公司MES系统与新奥平台的数据成功对接，实现了对客户需求的快速响应和生产过程的精准控制，有助于公司与客户建立产品信息的共享，提升产品数据的及时性，实时跟踪生产进度确保产品按计划交付，实时了解订单的生产状态，产品检测数据等，增强互信，提升客户满意度。

公司MES系统与新奥平台数据的全面对接更是春晖智控向智慧工厂迈进的重要一步。通过数据互联不仅能够提升工厂管理，也是全面推行数字化转型，更灵活地适应市场变化，更高效的满足客户需求。

新奥能源控股有限公司(02688.HK)是新奥集团旗舰产业，是中国最大的清洁能源分销商之一，在全国21个省为近3000万个家庭用户、超过24万家企业提供能源服务，运营259个城市燃气项目，覆盖接驳人口1.4亿，现有高中压管道8.2万公里。2023年实现业绩超1,138亿元人民币。总资产超过1,031亿元人民币。全资及控股公司分支机构超800家，员工规模超3.4万人。

春晖智控将立足于全球数字化和双碳发展趋势，全面转型为智慧城市&绿色能源的聚焦企业！相信此次智慧燃气MES的成功应用将全面助推公司数字化转型战略，以更高效的管理，不断满足客户需求！

浙江春晖智能控制股份有限公司
关于共同维护、建立和谐网络环境的学习通知

根据中央网信办的要求精神和绍兴市公安局上虞区分局曹娥派出所的指导，公司组织为期一周的全员网络安全意识知识学习，请大家抽出一定的时间不但自己学，同时也要要求家人一起学，通过学习，让我们成为一个不造谣、不传谣、不信谣合格
公民。

浙江春晖智能控制股份有限公司

2024-06-20

网络谣言的成因及危害

一、网络谣言的成因主要包括以下几个方面：

1.真实信息不足或发布不及时。当某个事件缺乏充分的信息或者信息发布滞后时，人们可能会根据自己的理解和推测制造虚假信息，从而产生谣言。

2.故意制造谣言。有些人可能为了达到个人目的，如出名、宣传产品、满足恶趣或其他利益，故意制造和传播谣言。

3.相关信息模糊或专业性过强。某些信息可能因为模糊不清或专业性过强，导致人们在理解时产生误解，从而制造出虚假信息。

4.社会生活不确定性。社会生活的不确定性为谣言的产生和传播提供了条件。

5.科学知识欠缺。科学知识的欠缺使得人们在面对某些现象时更容易产生误解，从而制造和传播谣言。

6.信息管理滞后。社会信息管理的滞后和政府职能部门监管不力为谣言的传播提供了机会。

7.个人问题和利益驱动。个人问题、商业利益驱动、心理阴暗、法律意识淡漠、道德意识缺失等也是谣言产生的动因。

8.网络技术和媒体影响。网络技术的发展和媒体的影响也为谣言的传播提供了手段和平台。

9.公众辨别能力不强。部分公众的辨别能力不强，容易轻信和传播谣言。

二、网络谣言的危害包括：

1.扰乱人们的思想、心理和行为，尤其面对切身利益的谣传，容易让人失去理智和判断力，从而做出不适当的行为。

2.破坏互联网的形象和公信力，影响互联网的健康发展，破坏网络环境和扰乱网络秩序。

3.引发社会震荡，危害公共安全，损害公众利益，影响社会稳定。

4.损害个人、组织或国家的名誉和声誉。

5.消耗推动社会前行的正能量，引发社会信任危机。

6.破坏政府公信力，危害国家的安定团结。

7.误导社会舆论，污染网络环境，导致人们对社会主流意识形态的离心离德。

8.此外，网络谣言还可能触犯法律，侵犯他人的名誉权、隐私权和个人信息等合法权益。因此，我们应该不造谣、不传谣、不信谣，共同维护一个健康、和谐的网络环境。

绍兴市公安局上虞区分局曹娥派出所宣

2024年6月13-15日，由广东省燃气采暖热水炉商会主办，浙江春晖智能控制股份有限公司、杭州悠瑞智联科技有限公司协办的多能源舒适系统技术研讨会在绍兴上虞顺利召开。

商会执行会长：海顿董事长邱国利、华帝采暖及系统业务中心副总经理王柱小，副会长、瑞马总经理史玉军，配委会主任委员、春晖总裁於君标，商会秘书长楼英，迪森、万和、万家乐、汉普顿、美的、艾瑞科、华美骏达等企业代表及特邀代理商悠瑞智联、杭州日新、中博、温州博弈、浙江众力、南虹舒适家、江苏明珠、苏州五恒、安徽擎天冷暖、无殊（上海）暖通、维瓦尔第等近40人参与会议。

上午场会议由配委会主任委员、春晖总裁於君标主持。会议伊始，於总对大家的到来表示热烈欢迎，并对春晖公司的发展历程、业务内容进行了简要介绍。於总表示，今天的会议邀请了暖通行业上下游的企业一起交流，希望大家畅所欲言，分享经验，交流观点，一起探讨多能源舒适系统。

於君标

商会秘书长楼英致辞，表示非常高兴与在座的暖通大佬和精英们相聚在浙江上虞，感谢春晖和悠瑞智联给商会提供了一个认识大家、共同交流的好机会，并简单了介绍了商会。商会自2015年成立以来，坚持服务壁挂炉产业链开展工作，包括编制及运用标准补行业短板、赋能下游发展等。希望大家能充分交流，为厂家提供更多的宝贵的意见。

楼英

苏州五恒智家建筑科技有限公司总经理、暖通资深专家刘连江就五恒的未来之路展开分享。

刘连江

无殊（上海）暖通技术服务有限公司总经理郭宗俊分享了多能互补系统在被动房的应用。

郭宗俊

下午场会议由商会副会长、瑞马总经理史玉军主持。

史玉军

杭州日新人工环境工程有限公司总经理毛利锋分享了多能源末端舒适系统应用案例。

毛利锋

杭州悠瑞智联科技有限公司营销总监张海东分享了家庭暖通多能互补系统的控制策略。

张海东

与会嘉宾围绕多能源、舒适系统两大主题积极讨论。

最后，商会执行会长、海顿董事长邱国利做会议总结。邱总表示十分感谢远道而来的代理商们，通过今天的交流分享收获良多，未来我们仍需继续聆听各界声音，不断优化产品产线，做好产品，持续提升国产品牌的影响力和认可度。

邱国利

2024年6月4日，备受瞩目的2024国际氢能与燃料电池汽车大会暨展览会在上海汽车会展中心盛大开幕。本届大会由中国汽车工程学会与国际氢能燃料电池协会联合主办，将持续至6月6日。本次展会以“聚力创新·氢动未来—坚定推动氢能与燃料电池汽车高质量发展”为主题，设有1场全体大会、7场主题峰会及5场同期会议，发布演讲报告超过150场，吸引了国内外300多家企业及品牌参展。作为氢能与燃料电池汽车行业的重要展会之一，展会旨在搭建权威专业的国际合作交流平台，推动氢能与燃料电池汽车技术的融合与发展。

在本次大会中展示的一款氢能物流轻卡，该车型配套使用了公司自研的适用于氢气通路开关控制的进堆电磁阀。该产品凭借其卓越的性能和可靠性，赢得了参会人员和客户的认可。

春晖智控作为聚焦绿色能源业务场景的行业领先控制阀供应商，在氢能业务领域持续投入、稳健发展。目前公司已与上海舜华、正星氢电、浙江蓝能等业内知名品牌建立了紧密的业务合作关系。未来，春晖智控将继续致力于技术创新与研发，以高质量的产品和服务，为氢能与燃料电池汽车行业发展贡献力量。

今天，春晖智控第六期精英班第十二课开课了，我非常荣幸地与大家分享春晖智控未来2027-2030年再创业发展战略转型规划。春晖智控上市的成功是全体员工团结一致开放坚忍奋进的成果。当然，我们也应清醒地自知，春晖智控无论是规模、实力还是一家小公司。切忌在经营中洋洋得意、骄傲自满、不思进取，务必在管理中信息畅通快速反应，在开支花销中节省低耗，在投资中应当谨小慎微…… 作为公司的董事长和实际控制人，也深知我们大家过去在汽车机电、供热科技、能源控制等领域所取得的非凡成绩和精力情感的全身心投入。然而，在当今这个瞬息万变不进则退的时代，我们必须时刻紧跟发展趋势，勇敢地迈出改革的步伐。从2024年始春晖智控将立足于全球数字化和双碳发展趋势，全面转型为智慧城市与绿色能源的聚焦企业！经过深入的市场调研与战略分析，我们董事会坚定地相信，这一战略转型将持续为春晖智控带来更广阔的发展空间和无限的商业机遇。

春晖智控2027-2030 再创业的目的，是让大家一起忘记过去的成功，同时检讨并总结教训，以开放、坚忍、奋进精神，再次确立卓越而富有挑战的目标，携手共同创造一个更美好未来-百年春晖！
    简而言之，再创业战略的逻辑和执行路线说到底就是：从我们核心团队到管理中层乃至全体员工，既要主动去突破原先固有陈旧观念的束缚，又要与时俱进地解放以往行之有效但已落后的不合时宜思想。在具体的经营管理战术中，意味着需要重建面向未来的组织形式和管理模式，而绝不是修修补补！通过再次澄清和明确战略共识，以开放的思维分权分责到四个战略业务单元（Business Unit）中，真正实践“和而不同”的符合行业产业专业特点的战略原则，彼此进行独立自主、创新开拓、规范活力、快速决策的管理努力，来增强BU的竞争力和持续发展能力，激发活力、释放潜能、积极进取，从而达成春晖智控2027-2030的市场领导地位、赢利能力领先、独特竞争能力的战略目标！

2024年5月31日